人才资源是第一资源

要办培训班，一个人的创造力是极其有限的。人才是第一生产力，我们要发挥团队的力量，要做强做大。

通常我们都会找志同道合的朋友一起合作，有人了，那么就要管理，要认清每一个人！

我有一个朋友，自己开了一个体育舞蹈培训机构，三年来一直都是自己打理，从原来的50个学生，发展到了300人，同时也请了十来个老师教学。

后来怀了二胎，考虑到自己往后几个月要生产、带孩子，她就从这些老师中选了一个综合条件比较好的胡老师为“接手人”，手把手教他各方面的管理、运营、推广，胡老师很快就上手了。

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朋友就开始放手给她去做，在自己怀孕8个月后回家安胎，直到生产完，坐完月子回来上班，这时胡老师提出辞职。朋友觉得胡老师在她假期付出很多，还额外多给了两个月工资。

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很快到暑假招生期，才发现自己机构生源流失了3/1，而那个胡老师就在马路对面开了一家类同的舞蹈培训机构，不仅学生去了那边，连课程、运营管理都一样。

我朋友气得头发都白了，但也没有办法，只能另想吸引生源的路子。

生源是培训班的命脉，老师离职自己办学创业，并且带走了原培训班的生源。

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这样的事情，我相信在各行各业发生不少，尤其是在大培训班里，以至于业内人士都见怪不怪。

为什么老师要离职

那么要如何预防这类情况发生呢？我们需要先了解为什么老师要离职。现在各培训机构在招聘老师时，只提供月工资，有的是课时工资。

并没有给老师一个发展的方向，也没有一个向上发展的平台和机制。

这也使得老师在上完课后，没有更多激情去为培训机构的发展而献计献策，在没有明确的职业上升通道，造成了离职率和流动性特别高。

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具体地说，老师会离职的原因，有以下几个方面：

临时工作没安全感；

周末工作强度高；

教学压力大；

待遇提升的可能性小；

学校小，没有伸展拳脚的地方。

受学生喜欢的老师，或者是会教学的老师认为自己的被剥削了剩余价值，没有学校，自己也能开个人辅导班，提升社会价值及认可度。

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如何寻找值得信赖的伙伴

在你找到的2-3个志同道合的合伙人后，要如何相信他们适合又靠谱。怎样把他们变成“自己人”。

第一 待遇问题。

优厚的福利待遇是吸引并留住老师的关键，也是老师们能够安身立命的前提。

只有解决了待遇问题，老师们才能更好地服务于培训班的学生和整个课程体系，一心一意将本职工作做到更好。

第二 发挥个人长处。

作为一个资深的企业管理者，要懂得放权，也要记着收权，该放就放，该收就收。

能放给伙伴们去做的，不要一个人紧抓不放，一个人全揽所有事，不仅忙不完，还做不好。可以按职分工，各掌一块业务，让每个人都有伸展拳脚的地方、放手去干的激情。

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第三 把他们变成“自己人”。

在职场上混的，基本上都认一个理，就是你给我多少工资，我就干多少活。给得多我多干点，给得少就少干点，甚至还偷点懒，躲在厕所玩个手机，猫在楼梯间抽根烟。

很多老师也把自己定位为一个打工的，认为自己做的工作是给培训班做的，做多做少一个样，做事并不会特别努力。

这些都是人性，换成自己也一样，所以不少培训班会设立一个奖金激励机制。

对于这个奖金激励机制，直接以分佣的形式会比较有后续力，让老师自行录好课程并上传到学校的商弈云课平台，网上有人点击观看，点赞，可以按点播量分佣金。

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也可以设置加入VIP课程，直接购买课程等形式。商弈云课有着上手易、投入低，创业者可以轻松打造持续收益的平台。

我相信每个老师都希望有一个可以展示自己的空间，通过点击率的提高来证明自己，得到学生的喜欢，社会的认可，上司的赏识，家长的重视，增加自信和自我成长的持续力量。