动态

本周听了《吴伯凡商业评论》中“岛与山”一讲，感触颇深，与大家分享。

一、岛与山

岛和山的区别，在于水。如果把岛周围的水抽干，那岛就变成了山。

这就好比现实生活中，用户的需求是山，水平面会遮挡住大部分山体。每当一个产品满足了用户部分需求，就好比抽走了部分水。水平面下降，原本被遮住的山体又露出一部分，成为新的可以满足的用户需求。

听完这讲，最震撼的是将一个复杂动态的用户需求和产品迭代创新过程，用最简单易懂的模型讲明白了。

二、动态

动态是常态，还记得之前有句话，叫唯一不变的就是变化。因为人类发展的动力，一直被资本的逐利的特性所驱动。但凡出现洼地，都会很快被填上。但之前我们关注更多的是静态目标，经验更多的也只适用于“以往水位的岛”。用发展的眼光来看事物，才能让自己始终处于创新的前沿。

基于变化这个点，落地到创新的工作中，需要做的就是建立动态的目标。动态的目标，基于动态的时间，动态的地域，动态的市场环境，动态的资源，动态的关系等等。定期思考，会有新的感悟。

三、周期

也有人会问，如果实时关注，是否会出现朝令夕改的状态，导致团队疲于奔命。答案是有可能。

动态的间隔周期，取决于变化导致结果的快慢。如果是战争，耽误一秒可能胜负就定了，自然要高频看。但对于一些市场的智能手机覆盖和品牌占有率，过一天也不会有很大区别，那就可以定期看趋势。

这里再补充一句：对于任何外来经验，都要结合实际情况本地化，才能成为指导具体工作的经验。