文│奇点 [ 内容节选自《渔说》，有删改]
我是认知体系架构师——奇点，如果你目前是一个中层管理者或者想晋升为中层管理者，请关注或阅读我著的《奇点极简管理》一书（2021年9月上市）。这本书能快速帮你建构企业管理的最简认知框架！能帮你快速打通企业管理的任督二脉！能助你成为优秀的综合的中高层管理者！
图片来自《渔说》
首先，要明白什么叫执行力。执行力就是确保上下一致的能力，是把企业的目标转化为全体人员行动的能力，是确保每一 个人都朝公司希望的方向努力的过程。
其次，你需要好好回答这些问题：
哪些事要做？这些事是你应该做的吗？做了对最后的目标有贡献吗？可以交给别人做而不影响效果吗？
最后，你必须把目标转化为具体的任务，把任务转化为每个人的职责，把每个人职责转化为行为，把行为转化为时间表。
目标是关键，它告诉每个人前进的方向和目的地在哪里。具体的任务是实现目标的过程。责任是驱动力，让你开始行动。证明你在行动的唯一标志是时间表。剩下的事就是持续检查时间表，以确保时间都用于实现目标行动了。
我是认知体系架构师——奇点，如果你目前是一个中层管理者或者想晋升为中层管理者，请关注或阅读我著的《奇点极简管理》一书（2021年9月上市）。这本书能快速帮你建构企业管理的最简认知框架！能帮你快速打通企业管理的任督二脉！能助你成为优秀的综合的中高层管理者！
网友评论