运营微信群得有思想框架！
一、定位框架
1. 建群的目的
也可以理解为你创建群的使命是什么。
前面文章有说到，创建微信群有4个环节：拉新、养熟、成交、裂变。
比如，创建塑身产品微信群的目的是拉更多减肥产品的用户粉丝（拉新）；
让群友分享塑身产品过程的心得，产品的效果（养熟）；
群友在群里看到其他人使用产品的效果，或者已经使用产品的群友感觉效果好，就会产生新购买或重复购买（成交）；
群友塑身效果好，或者微信群创建者设计一些文案，群友会分享转发自己的朋友圈，群友的朋友也会咨询怎么塑身？怎么加入塑身群？（裂变）
这就是创建微信群的目的！
2. 吸引什么样的人
也就是创建微信群的群友的用户画像。
比如，创建塑身群的群友画像是:
A、白领，年龄18-40，常食快餐，经常加班，又注重体型；
B、成年男士，大鱼大肉、暴饮暴食、三餐不及时，有啤酒肚；
C、因各种原因，需要减肥人士；
D、想保持体型的人群。
3. 要达到什么样的目标
二、准入门槛和退出机制
一个微信群也好一个公司也好，或者说是一个什么组织，你让人加入那也就应该允许别人退出。哪怕说一个合同，他还有一个合同如何终止条款。
退出机制中包括：成员退出、群主退出。
成员退出好理解，包括群友自动退出及违反群规被群主踢了。
群主也有退出：
一个情况是，群的目的目标已经发生改变，原有的这个群已经不适合了。留着没有用了，你就这时候你就退出。
第二种情况，就是原来定的目标已经实现了。
第三种情况，就是你发现这个群已经运作失败，没必要继续投入了。
三、引导日常行为的规则框架
这规则是干什么用的呢？他肯定是服务于你的目的和目标。你想让群员去做什么，你让他们怎么做，你想鼓励哪些行为，你不希望成员去做些什么事情等等。都是通过这个规则去实现。
为什么要有这个规则呢？因为群员他首先不是你的员工。何况就算是员工也未必能够百分百按你希望的去做。
如果没有这个规则，你会发现运营很久，你的群员根本就不动。因为不支持你未必是他不想做，可能是他不知道该怎么做，或者说缺少一个动力。
那我们这个规则框架最大作用就是要引导你的群员，让他们去做你希望他做的事情，不做你不喜欢的事情。帮助你向你定的创建群目标去靠近。
如何设计规则框架?
1、话题限定
我们任何一个群都有一个主题。群里面的活动具体表现为话题。那么我们与这个主题无关的那些话题就应该去禁止。
微信群所承载的功能是非常有限的。你不能说，你这个群是无所不能，无所不包。生活起居，工作学习，娱乐全都包含了我这群里边那是不对的！
无关话题如果多了，以后会稀释你这个群的价值。
宁愿一天这个群里面只有几十条，甚至只有几条信息没关系。反正人每次打开看了这个群信息很少但是都有价值，给人很轻松也很舒服。
所以大家一定要好好想一想，哪些话题对你的目标是有利的？其余的全都禁止就行，这很简单。
2. 禁止的行为
禁止的行为有包括一些发广告、不当的言论、互相攻击语言、发负能量等等。该踢得踢，这与群规等同。
问题是，很多群主怕得罪群友，怕好不容易拉的群友少了。
越是这样，你运营群越累，你的群价值越低！
3. 鼓励的行为
就是你希望你的群往什么方向发展，你就得鼓励有利群的行为。
看到群友分享有利于群的，合乎群主题的，我们得在群里赞赏他，私下@他，谢谢他。
4. 奖惩措施
为了实现群目标，我们禁止那些禁止行为，鼓励那些你要鼓励的行为。设立惩罚措施才能减少或杜绝你所禁止的行为。有奖励措施，才能让成员去做那些你想让他做的事。
惩罚措施，比如口头鼓励（），可以罚款（发红包），可以开除（踢出群），可以扣分（设立积分制）。
5. 明规则，潜规则
明规则就是所谓的群规。
但并不是所有的规则都要成文，都要写成了一个规则。有一些规则是可以做些潜规则存在。比如说你分享好的东西，别人会加你。那这就是一个摆在面上的一个潜规则，没必要把它规定了。
但是大家都知道这是一个规则或者规律。
四、群主的行动框架
运营一个微信群，群主要付出劳动而不是做一个甩手掌柜。
我们自己是运营者。这个行动框架的一个原则就是要轻松。
做群主你要做什么，你不做什么，群主不做的事情谁来做？就这么简单几个点去考虑一下。
要做的是：做那些耗费精力少的收益高的，而且难以替代的事情。
比如说，你去陪养一些骨干。可以通过分名分利的方式。你把骨干往你希望的方向去交流，去培养。
那不做什么事情：不做那些耗费精力，可替代性较强的事情。
比如说日常的群里小分享。
不做的事情谁来做：通过培养群骨干来做，或者直接招个助理做。
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