该如何理解90后

最近公司在大量招聘，自己也在招助理，接触了大量的90后、95后。

猛然发现，90后、95后已经开始成为进入职场的主力军。

我一直认为，90后是很有特点的一代人，他们和80后完全不同。

他们自主意识强，有创造力，有想象力。

当然，伴随而来的是个人主义和自由主义的泛滥。

这就给企业管理者们提出了问题：该如何看待和管理90后？

其本质，就是如何理解90后。

我一直自诩自己心态很年轻，任何年代的人群我都可以一起玩耍。

90后也是一样。

我有很多90后、95后的朋友。最近又接触到了98/99的小伙伴。

我想，对于这样一个年轻的群体，最重要的一点，是要能够理解他们。

对于大多数我这个年纪的人来说，理解90后，恐怕是一件很难的事。

行为习惯、思考逻辑、处事方式，都与传统的我们有着本质的差异。

很多CEO跟我抱怨，现在的90后没法弄啊，上班随心所欲，离职也是裸辞。

有很多在应聘时就提出来，一不加班，二要双休。

你说给他高工资吧，很多人还无所谓。

对待工作也是有一搭没一搭，以做完为目标，至于做成什么样，压根不关心。

我想，这也是很多企业的管理者现在面临的头疼的问题。

因为90后已经进入我们的职场中心。

我从2014年起接触90后人群，应该说这个年龄里有很多对我还是认可的。

从我个人的经验来看，企业管理者要思考管理方式的改变。

要从传统的简单管理进入创新管理阶段。

大部分的90后创新能力是很强的，他们渴望在职场或者说在人生中创造点什么。

但他们是希望自由的，无拘无束的。他们不太习惯在规范的框式的环境下工作。

差异自然就形成了。

这大体就是需要我们这些传统管理者思考的方面。

当然，企业的岗位有些是不能随意改变的，但我认为，绩效的考核方式以及日常的管理方式是可以变化的。

比如，我现在助理的职位设定，就跟传统的不一样。

传统的助理更多的是执行一些简单的文秘类的工作，而我现在设置的岗位需要更多的学习，也有更多的自主性。

助理不再需要帮我去订票订酒店，反而需要经常跟我讨论项目，讨论商业和经济。

我想，公司管理者可能更多的需要从这个角度去做一些改变。

90后的管理是难题，那么，是否也可以让90后去管理90后呢？

或许我们已经较难作出改变，那么选择他们的同龄人，我想或许也是一个办法呢。

很快，我们就会见到00后了，那个时候的我们又该怎么办？

大家也可以一起来思考！