一般，企业员工离职原因无外乎，不适应公司文化、薪酬待遇低、缺少发展空间、与上/下级关系不和等等。但从最近接触的几个涉农企业客户，了解到员工离职频繁的原因竟然是系统太复杂，效率太低，让员工难以忍受。
一些企业也在分析原因，为什么公司花了时间花了高昂费用，上了系统，就是为了提高效率，现在不但使用效果不理想，反而导致员工流失严重？
听了是否有些难以理解？其实，综合分析，可以从以下几点找原因：
（1）系统复杂，多种工具并存使用，协同难度大
同时，由于公司同时使用不同的互联网工具，如建立了不同的微信群，有的订单是直接发到微信群里，然后专门由一个财务人员来收集，一点点录制到系统里，一天几百个单子，整理下来也是极其繁琐的，极大消耗了员工的工作热情。因为，企业聘请的是人才，而不是键盘敲击器和鼠标点击器。
为了改善情况，该公司正在寻求ERP、CRM协同的系统，将业务流程、先进管理和一体化的客户关系管理结合起来，真正把员工从复杂的工作中解放出来，提高工作效率。
（2）战略重视，推动目标从上而下的执行
注重在实施过程中自上而下地推广ERP理念，是确保ERP系统实施成功的重要方法。
实施ERP项目中必须高度重视人的因素，因为如果企业管理层对于项目的看法不统一，如果企业业务职能部门对ERP实施的意义不了解，有较强的抵触或消极心理，如果最终用户缺乏必要的系统应用知识的话，那么企业投入巨大资源的ERP解决方案，都可能会产生不理想的结果。
因此为了保证ERP实施的效果，要加强员工培训和对最终用户的支持，使他们能成功地运用这一系统，并以此来对待企业的客户。
（3）长远规划，循序渐进
要在自身发展战略框架内进行ERP项目规划，设计较长远的、分为若干可操作阶段的数年远景规划非常重要。
如果从一些可行或需求迫切的领域着手，稳妥推进，则效果明显。而如果期望毕其功于一役，给企业带来的冲击可能太强，工程投入过大，也往往不符合企业稳健经营的原则。一般多在整体计划框架内，渐进地推进ERP方案，允许企业根据其业务需求随时调整ERP系统，且不会打断当前最终用户对这一系统的使用。
比如可以开发局部应用系统，在特定部门、区域内进行小用户对这一系统的使用;在特定部门、区域内进行小规模实验或推广，进行局部实施的质量测试，评估阶段成果并加以调整和改进;然后不断像系统增加功能或像更多部门部署，最后实现与企业应用系统的集成。
据了解，新农宝在为涉农企业提供+互联网转型解决方案SaaS服务时，有一些企业就是通过阶段性的系统部署，逐步实现数字化转型，并最终实现ERP、CRM协同，提升效率。
总结：从接触的涉农企业中，有很大一部分企业迫切要实现与财务、员工管理、统计以及ERP等应用系统的集成和链接，降本增效，使能企业数字化转型和升级。
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