月度工作小结：
一、岗位职责
（即：部门职责）
二、 合同信息
1、 申宝合同成交信息
①截至10月底成交合同121个，金额为29442元；
②17年成交未上报合同为37个，金额为6004万；
③实际累计成交合同为158个，金额为35446万元（本月合同返回15个，金额为：3327万）;
④成交合同中：总包成交金额为6954万；分包成交金额为28492万。
2、 继宝合同成交信息
①截至10月底成交合同185个，金额为47094万元；
②17年成交未上报合同为22个，金额为11724万；
③实际累计成交合同为207个，金额为58817万元（本月合同返回34个，金额为：6274万）;
④成交合同中：内部交易成交金额为18257万(已经上报13608万)。
3、 分包合同签订
①申宝1-10月签订分包类（含采购等）合同为259个（涉及总包15个项目，分包18个项目）。其中专业分包签订数为127个（含继宝劳务106个），材料采购合同为119个，其它类合同为13个。
4、附表（附件）
三、招投标工作：
1、截止10月份投标项目3个：
（1）江湾社区A01B-04地块新建医疗用房项目装修专业分包工程
该项目已中标，等待中标公示后，签订合同；
（2）上海科技大学信息学院超低振动恒温恒湿洁净室工程（政采）
该项目已中标，等待中标公示后，网上签订合同；
（3）高中ZSPACE资料（政采）
该项目已中标，等待中标公示后，网上签订合同；
2、附表（附件）
四、结算、销项数据数据
1、截止10月底各项结算数据统计：
（1）截止10月底，申宝结算26599（万元）结算项目共76个；
截止10月底，继宝结算31702（万元）结算项目共35个；
（2）10月份，申宝结算1992（万元）结算项目共20个；
10月份，继宝结算587（万元）结算项目共5个；
（3） 截止10月份各项结算数据统计：（附件）
五、其他工作
1、整理部门相关的规章制度，完善、修改规章制度做梳理。
六、工作自我评价以及下阶段工作
1、部门分工：
目前经营部工作主要分为以下内容：
[if !supportLists]（1） [endif]招投标管理————————————————张云杰、章欣韡
[if !supportLists]（2） [endif]专业分包招标、供应商比价管理———————黄培雄、张云杰
[if !supportLists]（3） [endif]合同管理—————————————————施丽华、张云杰
[if !supportLists]（4） [endif]电商平台—————————————————施丽华、张云杰
[if !supportLists]（5） [endif]项目结算管理———————————————黄培雄、张云杰
[if !supportLists]（6） [endif]项目销项管理———————————————黄培雄、张云杰
[if !supportLists]（7） [endif]OA系统项目录入管理 ———————————黄培雄、张云杰
[if !supportLists]（8） [endif]用印工作———————————————————黄培雄（施丽华、章欣韡辅助）
[if !supportLists]（9） [endif]项目各子目工程量计算等辅助计算工作——————章欣韡
2、部门管理设想
（1） 制定完善的管理办法并严格执行；
（2） 以个人岗位职责为基础，做好各项管理工作；
（3） 每季度部门工作重心随各项工作的强度做适当调整；
（4） 加强部门职业知识能力的学习；
（5） 加强部门内各项工作业务的熟练度以及工作效率，减少失误的发生，目前电脑office等办公软件的使用较为生疏；
（6） 加强与其他部门的沟通、配合。
3、自我工作评价及下阶段工作
我非常热爱我的工作，无论在工作时间内、还是在工作时间外，手机、微信24小时保持畅通，认真完成领导布置的工作，接到任务后第一时间投入工作，工作热情总让人情难自禁。用认真、负责、积极向上的态度来工作，在可控制范围内做出100%的努力来完成公司的经营任务。工作中还需总结各项任务的完成情况，优化协调流程，不断的来提高工作效率。
部门管理工作这部分工作我要做自我批评，未能投入大量的时间来认真的思考、管理。
下一阶段工作中将工作重心将全力放到部门管理中，多与大家沟通、听取意见、认真思考、多请示领导。尽快完成、完善部门各项管理制度。
经营部
张云杰
2018.11.3
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