假如我是社群行动营的连长，我会这样带团队。
1.要带领团队前行，首先，我自己要极致努力，对自己高标准，高要求。起到榜样的作用，用自己的行动和成绩来激励团队成员。
2.要将团队的规则和注意事项进行明确。使团队成员了解什么是不可以做的，什么是鼓励他们做的。刚开始明确底线很重要。
3.在规则流程都明确之后，让有经验的成员带领新人，在团队成员之间打造互助互帮，极致利他，积极向上的氛围，并对这些行为予以积极的肯定和传播。并将这种作为一种文化传承下来。
4.在掌握必要技能之后，要放手让新成员们去完成常规运营任务。然后给予支撑，让他们在挑战和突破的过程中收获自我成长。被整体的氛围所鼓舞，打动。进而激发更大的向上动力。
5.在大家被逐渐点燃的基础上，举办全连的大型活动，让所有成员都参与进来，进行自我展示，进一步实现自我突破，进一步夯实前期的成长成果。而连队管理人员在这个环节的主要作用就是尽可能鼓励所有的老铁都参与进来。因为越参与收获越大。收获越大，才会成长更快。(这是我自己亲身体验的结果。)我们连队的宗旨就是帮助更多的人成为更好的自己。所以，在这个环节，管理组成员一定要竭尽全力，帮助鼓励更多成员参与进来。
6.在收尾阶段，组织全员进行复盘总结。(并且要有一定的字数要求)，这样的要求，结果是，让大家尽可能充分的，深度的思考所有经历的环节，进而使复盘更有效。大家在写得过程中盘点收获，成长以及不足改进之处。
高质量的及时复盘真得很重要，他能够帮助大家更好的去思考，更好的理清思路，更好的收获成果，更好的反思不足及如何改进。是帮助我们快速精进的最佳方式。(写这篇文章的过程其实也是一种复盘，通过对整体过程的思考和梳理，感觉自己又有收获和成长了)
7.仪式感是很重要的。不论是开营还是结营，都要慎重对待。
我心目中的卓越团队应该是
1.能够激发所有的团体成员都积极向上，充满正能量，极致利他，且行动力爆棚
2.能够使所有成员都全情的参与进来，且更高效的发挥各自所长，进而实现团队协作最优化。
3.在团队不断成长裂变的同时，全体成员通过携手并进，也实现自我快速成长与增值。
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