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极简主义
若没有愿景，人将会灭亡。一切都是将就。
01. A君觉醒的故事
A君是央企里一枚小码农，央企，你懂得，工资水平和公司没法比。工作几年后，L君也是有点小油条的意思，愉快地要开拓自己的第二赚钱事业。
今年，部门工资水平整体上调了。
一脸懵逼的A君机智地打探后，发现原来是同部门的技术大拿成功推广了自己学到的新技术，显著提升了部门的管理效率。然后，领导直接奖励了整个部门。
这个技术，在去年的部门会议上，还被大领导一顿怼。
大领导属于守旧派，觉得旧技术能做好就行，剩下的就是维护了。而技术大拿的直属领导（大领导下属）则是技术派，也是积极推广新技术。
A君见此，果断拿出时间积极跟着技术大拿学技术，也成功“掺和”到一些对外的重要项目中。最近在选择要发奖金的员工名单里，A君和技术大拿赫然在列。而同部门的另一同事，来单位时间更早，此前一直拒绝学习新技术。他当然不会知道自己工资增幅比其他人少，明面上的奖金自然也没他的份。
套用熊太行的话，领导和公司的利益不一定完全一致，重要的是抓住直系领导和公司的“利益接合部”。因为直属领导是直接决定你升迁的人，也是对你进行绩效考核的人，所以和直系领导应该保持利益一致。技术大拿在这点上做得非常好，不仅与直系领导牢牢保持一致；而且自己专业技术过硬。即使技术大拿在部门的人员没有A君好，但是技术（能力）越来越成为硬通货，这丝毫不影响比A君晚来公司的大拿有更高的工资和奖金。在央企尚且如此，其他公司更见一般了。
这件事也让原本打算温吞下去的A君，看到了在央企发展的前景。果断开始积极主动地学习技术，努力实现自我迭代。
虽然不推崇金钱至上，但是，在达到一定积累前，钱确实是越多越好。
内心合格线以下，金钱会极大地影响生活体验。貌似扯远了...
02. 聚餐那么多，不觉得影响进步么？
传统认识里，我们似乎觉得，一个人能在酒桌上谈笑风生，或者和陌生人自来熟，就说明他人际了得。这种认知曾让闭塞的自己极为不适，总担心自己进入社会后因为人际无法上升。然而，事实上，对于职场新人而言，建立新的人际关系也许不是最重要的事。用成果体现出你的专业能力，才是获得老板青睐的不二法门。
对大部分人而言，白天的清醒时间大部分被工作绑定。下班后和周末的时间才是“真正”属于自己的自由时光。这些时间里，有人忙着朋友聚会、同事聚会，沟通感情，交流信息似乎是大家聚会的最重要初衷。
有没有问题？没有，毕竟，人生苦长（是长不是短），你开心就好。
只是，小声提醒下。在技术革新贼拉快的今天，就算你不做技术领域，但是想想人工智能掀起的产业革命，多少职业在未来可见的10年内会消失。唔，焦虑不？
回到主题，我们可以试着想想维系的所有关系，是否值得花费这么多的注意力和时间？毕竟，如果有多出来的注意力，完全可以用来提高自己的业务能力上。
外出吃的那么多顿饭，总有几顿可以用学习替代。
03. 三步法理清现有人际关系
书中，作者提出了以下几步来帮助我们理清现有人际关系。给自己单独的无人打扰的1小时，用来实践一遍。
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评估现有关系
将所有相关人列出来，按照以下三项填写信息，建立填写在Excel表里，方便统计。
- 姓名；
- 标识：首要——爱人，直系亲属，好友；次要——好友，老板，少数同事；外围——多数同事，邻居，熟人，选房亲戚
- 影响：正面（带来快乐、助你成长）、负面（带来不快、沮丧、不满）、中性
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统计分析
根据列出的表格，回答以下问题。
- 有多少人际关系？——总量
- 人际关系多还是少，为什么多或为什么少？——相对主观的判断，可预设会让自己更舒适的人际关系数量来进行多或少的评估
- 各类占比多少？——分别依据标识和影响进行统计
- 目前的注意力（时间）分配？——根据第3个问题进行统计
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状况总结及改变
根据上面的统计分析，也许你会惊奇地发现，自己花在“次要”和“外围”上的注意力最多，反而忽略了“首要”项里的人。实际上，首要关系才是我们最应该关注的，那里是我们内心最在乎的人，是失去后会让我们最痛苦的人。其次是次要关系，外围关系则应排在最后。
接下来，我们需要对关系进行调整。对每一个目前的首要和次要关系人进行分析，他对我真的那么重要吗？我愿意腾出多少时间和他相处？他能给我带来什么？如此评估后，你可以将部分人从这两类里移出，也可以将其他人纳入其中。调整后的人际关系表将成为你下一阶段分配自己注意力的重要依据。关系表最好一年更新一次，毕竟谁也说不准那会身边的爱人还是不是现在的他嘛哈哈
直系亲属，如父母，兄弟姐妹，对大部分人而言属于首要关系，但是各方面原因使然，他们给我们造成的影响不一定是正面的，有可能是会阻碍我们前行的。这时，我们虽然无法降低他们的重要性，但是可以通过改变自己来潜移默化地影响他们。当你以身作则时，与你走得最近的人往往也会跟着效仿。
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