其实这个问题不是特别想回答，因为落地一个新的企业运营模式，是一个比较大的事，也很复杂，甚至说不清楚。
表达几个方面：
1）要找到真正匹配的咨询公司或者咨询师。
咨询行业是水很深的一个行业，咨询产品是一个定制化的产品，没有标准模式，也没有统一定价，也没有规范的交付标准，咨询师资质国家也没有相应考试，完全是公司自己评定的。
但是，有很多公司却打着咨询公司的名义给公司做咨询项目，特别是很多培训公司会接咨询项目，而实际上培训公司只是一个讲课为产品的公司，并不具备咨询方案的能力，更别说落地了。
2）咨询师要长期驻点公司。
如果仅仅是完成咨询方案，而不保证落地的情况下，咨询师是不需要长期驻点企业的。
一个月来个1－2次，每次3－5天即可，1－3个月左右时间，方案基本可以完成，毕竟方案撰写不一定非要驻点，在家也可以写。
但如果涉及到落地，则要介入到公司具体的工作，甚至要部分地参与其中，部分地担任起职业经理人的角色，或者是教练的角色。
一般情况下，每个月要进驻企业2周左右，或者每周定期上班2－3天，以确保方案的个性化，以及落地实施的有效性。
待方案运行流畅时，咨询师可以减少驻点时间。
3）企业整体的业务情况较好，团队比较稳定。
假设企业运行不良、亏损、团队成员流失严重，此时已经失去了咨询改革最好的机会。
做咨询项目本身就需要有财力与人力的支撑，要付得起咨询费，更要有人才配合咨询师的行动，一起完成咨询项目，保障方案落地。
在运行不良时改革，只能是放手一搏，成功率不会太高。当然，死马当活马医，总会有点机会，比等待死亡要好。
4）老板要有舍我其谁的决心。
改革会造成一定的动荡，会有相当的阻力，特别是容易触及既得利益者的利益，如果老板完全寄希望于咨询师，多数会失败。
老板必须建立一种思维，自己是第一责任人。
5）公司要建立咨询项目团队。
该团队成员至少应该包括：老板、高管、核心团队成员、HR、财务，以及想重点培养的人才。
有两类人才特别重要，一是有专业基础的人才，二是擅长管理与协调的人才。
专业人才是要把咨询师的方案制作学会，而管理型人才则是学会咨询师的沟通、协调，以及辅导落地的能力。
以前经常发生咨询师离场，则公司很快回到以前的状态，所以，上面做法是为了保证咨询师离场，公司可以做到自己运转，不出问题。
此时，咨询师就是一个教练的角色，必须愿意教企业项目组人员。
6）公司应该组建培训中心。
培训中心有很多的作用，如：
1）统一目标，甚至是价值观，提升战斗力与凝聚力；2）培养人才，提升员工素质；3）提升演讲能力、表达能力，提升演讲者本身的素质；4）对公司政策宣导、制度执行，进行辅导教育，利于员工接受；等等……
培训中心的设置非常有利于咨询项目的落地，有利于打造自运营团队。并且阿米巴对于企业文化有较高的要求，培训中心的设置有利于文化建设。
7）公司应该定期组织经营分析改善会。
阿米巴的第一个核心是经营哲学（企业文化），第二个核心就是经营会计，而经营会计的核心作用就是通过分析报表，进行经营改善与决策。
通过经营会，不仅可以进行经营分析改善与决策，还可以不断强化经营意识、利润意识，从而建立员工的老板意识、主人翁意识。
阿米巴比较强调“利润最大化”、“人人成为经营者”，而经营会议就是非常核心的一个手段。
先讲这七点吧，还有很多很多的细节，得要到具体的事务中，具体分析，具体对待。
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