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晨起听了海峰老师关于如何应对DISC的四种行为风格。站在4种行为风格对面，从一个观察者的角度来评价4种行为特质的优劣。末了，海峰老师给大家留了一个思考题：“什么样的特质最适合当领导？当领导的时候需要注意什么？”
听到这个思考题的时候，我不由自主地笑了。他不是已经在听友会现场和前面的课程中给出答案了吗！是的，不一定！
为什么不一定？
1.很少有成年人是单一行为特质的
我没做过数据统计。但是，我见过的人里面还没出现只有一种行为特质的人，只有某一种行为特质相对高的人。同样是高D，DS、DC、DI，哪一种能更代表D呢？那么，一旦掺杂进其他的特质在内，就不那么好评价了。
2.纯粹的4种行为风格也各有优劣势
即便是真的有单纯的4种纯净的DISC行为特质的人，也不存在谁更适合做领导者。
理论上来讲（个人理解），作为领导者：
D特质的人
优点：方向明确，信心十足；缺点：给下属压迫感，没有耐心
I特质的人
优点：创造出良好的工作氛围；缺点：忽悠人
S特质的人
优点：温和，态度好；缺点：老好人，没标准
C特质的人
优点：条理框架清晰；缺点：挑刺儿大王
现实中来看，4种特质的人也都有成为成功领导者的典范：
D特质的：拿破仑，撒切尔夫人
I特质的：克林顿
S特质的：圣雄甘地
C特质的：比尔盖茨
这些人都是现实生活中的闪闪发光的领导者，值得所有人赞叹，也有非常多值得普通领导者学习的地方。
除此之外，我们还听说过“时势造英雄”的说法。个人理解是说外在的环境和条件会推动领导者的领导风格实现。试想一下把上述伟大的领导者们换一下位置，他们应该都不会以我们大家熟知的成就载入史册。
所以，你看，实际上不存在什么特质的人适合做领导的问题。
那么海峰老师留下这个思考题的目的，我想是在于让大家思考如何修正和完善不同行为特质带来的不利于领导目标实现的因素。
如何趋向一定？
——4种特质领导的行为修正
如果一不小心坐到了领导的位置（哈哈哈），如何做一个合格胜任的领导，成为那个适合的人，需要考虑下述因素：
1.确定标准
明确什么是好的领导。
你所在的位置的职责是什么？是需要你专注目标，注重效率的管理类型，还是关注长远规划，注重个人魅力和影响力的领导类型？
领导者和管理者.jpg
2.灵活界定
根据外在环境需要调整。
外在环境包括组织外部和组织内部。举例，在企业中，不同的企业发展时期，对领导者和管理者的要求是有很大差异的。同时，在组织内部也因组织成员（领导和管理的对象）行为风格的差异，要达到领导目标和管理目的也是需要调整和改变领导和管理的行为风格的。
3.积极调整
行动层面，在明确界定了标准和调整方向后，要快速反应，措施到位，刻意练习。
咋反应？矫枉过正呗！
根据DISC的四个象限：
凡是自身风格与方向和目标一致的要发扬光大；
凡是自身风格与方向和目标相悖的，往相反方向调整。
为啥把一致的要发扬光大放在前面？因为这样效率最高，最容易实现，甚至当它闪闪发光的时候还会遮盖瑕疵啊！
暴露了我的D！
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