一：跳绳(1098个)
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二：学习笔记
1、人生并不是突然到了中年需要承担责任、而是在成年的那一刻起就要学会承担属于自己的责任。在没有子女之前，就要开始积累，有子女后，更加游刃有余。并不是突然考试那一天成绩不好，而是平时吃不起苦和懒惰。也并不是到了婚姻的某一天突然就贫穷夫妻百事哀而是，是从你一个人的时候就开始哀，却指望婚姻来改变人生，从来都不是一天两天的事。
2、那些过的不好的朋友，都是得过且过的人。从来没规划过长线，从来没为自己的人生奋斗过，只是一个愤青而已。
3、系统论的角度优化一个系统有两种主要方式：设定目标和设立反馈机制。改编习惯--改编自己--改编自己的处境。
4、人与人彼此是平等的，但人与人之前的关系链条其实有着不同的权重，这种划分很复杂，既不能以简单以血缘亲疏来区分，也未必能以见面次数或者认识的时间来衡量。
5、只要提供的数据足够多，人工智能对于一个人的了解最终可能超过那个人自己。
6、要想在人际关系上做出更明智的判断，不妨试着模拟一下人工智能的逻辑，就事论事，理性思考，客观地把你身边的关系链条评估一遍，不要陷入斗米恩，担米仇的陷阱。
7、真正强大的人究竟是什么样呢？我认为他首先要具有主人心态，无论处于什么地位，拥有什么身份，都会尊重自己，勤勉主动。有能力超越世俗之见，有足够的定力不随波逐流。
8、项目管理训练营：避免成本超支
①怎么了解一个陌生项目的成本？-体检法、请行家改作业。借助时间流程、预算分配、关键资源三个维度，把打算怎么做，给行家讲一遍、引出对方的反馈和建议。
②怎么识别隐性成本、避免超支？-第一，通过隐性成本识别清单，尽量识别项目中的隐性成本，让他显形。第二，遵循勿增实体的原则，如无特殊必要、尽量不往系统中引入新元素。
③怎么节约成本？-置换，挖掘手上的矿，也就是可置换的资源，以此降低成本。把怎么少花钱，多办事的目标，重建为怎么有效达成项目的最终目的。
④成本真超了，怎么办？-在解约成本，申请预算的同时，从心态上，把所有成本，都视为投资。替投资人回答继续投资自己的回报和价值点。把填坑这个目标重建为投资。
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