2018对于我来说，既是挑战之年。又是转变之年。
我觉得这篇文章不写成自嗨型文章比较难。
年初，进了个项目。技术本身没什么挑战，但数据的复杂度和客户管理要求较高，
复杂度数据来说话，
7个不同的数据来源，每个数据来源都有自己的独特要求，最终要整合成客户的统一要求。
变态的项目要求：
仅举一个例子，整合测试当中竟然要求不能出错。这是他XX的什么要求，用户整合测试的时候，就是把10个功能整合起来发现问题的时候。怎么可能不出问题？而且项目的要求是5个月出成果。做完这个项目， 我有种劫后余生的感觉，“我居然挺过来了！”。
并行的学习要求
在上面项目进行的同时，我还并行学习了一个新的自动化软件BluePrism。而且在学习结束时，要完成一个复杂项目的修改。修改的内容比较简单，当然这是事后诸葛亮的说法。当我经过4个礼拜学习后，读到项目内容时，其实我是一个头两个大，里边的逻辑如同上海的交通网。有复杂的设计，有历史遗留问题，有印度人英语沟通的挑战，还没有文档介绍。在我连续加班一个礼拜之后，我终于把我要修改这部分的逻辑理顺了。
最可恨的是，我们竟然是给别人做嫁衣裳，帮别人完成了项目。真是一言难进，但有时不经历委屈，就难有真正的成长，正应了中国那句古话，“所以动心忍性，增益其所不能”。
不回首看不知道，在如此复杂高强度的情况下，我竟然“活”了下来了，还在年底报了写作班。什么字数超了?“吹牛”到此结束，转变留着自己看了，继续干活。
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