找到好的合作伙伴并不是一件容易的事。
一个地方特色餐饮品牌，女企业家一手打造。为了吸引并留住用工人员，采取入股的方式开店。店长和管理干部掏钱入股，每年分红以提高收入。
期初起到了一定的效果，但这样的员工并不是真正的合伙人，而是激励的一种形式，还是属于分配的范畴。
经过十几年的发展，企业经营稳定，算是小而美的舒适状态。
去年，机缘巧合遇到同城的一位大哥，算是商业代表人物，早年从事代理业务，后又转投酒店和互联网，一直非常成功。
两人一拍即合，合伙将品牌带到省会市场发展，品牌控制属于女企业家，大哥负责拓展。本来出发点很好，但在经营理念、店面管理等问题上，逐渐产生分歧。
比如选址开店，一个想要稳妥些，一个却要抢机会。财务管理上，一个追求效率先斩后奏，另一个强调流程，按规矩办事。意见不一致上升到人格层面，相互猜忌。
管理团队当然会从观望到站队，组织效率出现问题。后来，合伙人相互使用各种手段，互相制约，企业气氛相当糟糕。
其实刚开始的合作初心，都很纯粹，目的是一起把事做大。但是，在往后的经营过程中，却出现矛盾。就跟恋爱与结婚一样，一开始都是从幸福开始，奔着幸福去的，但日子却过得细碎零落，落下一个伤心的结果。
要好好珍惜合作伙伴，当婚姻伴侣一样去经营。
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