找到好的合作伙伴并不是一件容易的事。
一个地方特色餐饮品牌,女企业家一手打造。为了吸引并留住用工人员,采取入股的方式开店。店长和管理干部掏钱入股,每年分红以提高收入。
期初起到了一定的效果,但这样的员工并不是真正的合伙人,而是激励的一种形式,还是属于分配的范畴。
经过十几年的发展,企业经营稳定,算是小而美的舒适状态。
去年,机缘巧合遇到同城的一位大哥,算是商业代表人物,早年从事代理业务,后又转投酒店和互联网,一直非常成功。
两人一拍即合,合伙将品牌带到省会市场发展,品牌控制属于女企业家,大哥负责拓展。本来出发点很好,但在经营理念、店面管理等问题上,逐渐产生分歧。
比如选址开店,一个想要稳妥些,一个却要抢机会。财务管理上,一个追求效率先斩后奏,另一个强调流程,按规矩办事。意见不一致上升到人格层面,相互猜忌。
管理团队当然会从观望到站队,组织效率出现问题。后来,合伙人相互使用各种手段,互相制约,企业气氛相当糟糕。
其实刚开始的合作初心,都很纯粹,目的是一起把事做大。但是,在往后的经营过程中,却出现矛盾。就跟恋爱与结婚一样,一开始都是从幸福开始,奔着幸福去的,但日子却过得细碎零落,落下一个伤心的结果。
要好好珍惜合作伙伴,当婚姻伴侣一样去经营。
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