晤谈前的改变:在晤谈开场时询问当事人自发促进这些小进展的能力与方法,并予以大大肯定。
咨询师需要了解究竟发生了什么事情,让当事人现在觉的困扰并在意。
当事人最在乎的目标,常是当事人最愿意改变的动力。
晤谈阶段:正向开场—问题简述—建立良好构成目标—探讨例外—暂停与反馈—后续晤谈。
1.你来到这里的目的是……
2.这个问题什么时候不发生?想要的目标,过去何时曾经发生过?
A.有益多做,做容易做的,已经会做的。
B.观察或思考,如何可以做到?
3.发展多个相关的例外
4.脉络性差异的发现:针对个案所处情境不同,发现在不同情境中个案的成功反应
5.目标达成否?
6.结案
《尊重与希望》读书笔记
我是丁若木,相信叙事的力量。
坚持叙说885天,坚持锻炼875天。
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