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创业的过程

创业的过程

作者: ivanStronger | 来源:发表于2016-03-30 11:03 被阅读96次

最近听到了一些朋友创业的消息,有好有坏,有些感触。我引用来自知乎的一个比较好的关于创业的帖子,以供大家观赏:

创业的过程:

1、前期筹备,市场调研,项目可行性分析,大量地搜集最新的行业发展资料(你没写你的是什么行业,那我就不详细回答,你写得多认真我就回答多认真),回顾下这个行业的发展历史,写一下左右这个行业的几个因素有哪些,比如政治、经济、社会、人口等,不用多,大致判断一下就行了,判断下这个市场有多大,比如现在人口老龄化开始,人口红利消失,对你idea所在行业有啥影响没。这是从宏观角度出发,从你问的问题可以看出,这一块肯定没有做详细的工作。</br></br>
2、还是前期筹备,微观角度,谁会用你的产品,在什么场景下使用产品,他们的年龄、性别、爱好是啥(目标用户研究),他们的消费水平怎么样,有多少竞争对手,他们做得怎么样,他们活得怎么样,你做的跟他们有什么区别(差异化)千万别天真的以为idea本身就是竞争力,想都别想,真正核心的竞争力是技术先进并且你是独家、渠道宽广能调动、人脉广阔一句话就能让人帮你做事、你有一批忠实的愿意付费的用户等、竞争对手做不到你才做得到而且未来几年他们都做不到等,这才是核心竞争力,不赘述。</br></br>
3、依旧是前期筹备,假设这件事可行了,你需要找怎样的人列出名单及岗位,看看身边有没有,没有再说,需要用多少钱,花多少时间做成一个什么成果(多少用户、营收多少、市场占有率多少等自行知乎),想想品牌怎么建设、公司该起什么名字、网站域名起什么、要跟哪些部门打交道(税务、工商、人事局、银行)办哪些手续、法律规范上在公司经营的范围内有没有不允许做的等等先想一遍。</br></br>
4、开始写商业计划书,把上面的几点先写下来,认真写,花多点时间写,然后尝试着接触身边做老板的、家里人、朋友,聊聊你的想法,听听他们的意见,如果你还是怕别人抄你的想法那就别创业了,真心的。可以的话接触一下投资人,不是去融资,而是请教对方你的项目可行性,花点钱请吃饭无所谓,他会给一些行业最新的动态,给一些很有用的建议。</br></br>
5、假设这些人都觉得还可以,那就花1000大洋去注册公司吧,注册了公司,开了公司银行账户,你才有资格去找投资人要钱,钱是打到你公账上的,不是给你个人花的。然后不断地找投资人,找关注你idea所在行业的投资人,不断重复你的项目想做一件什么事,为了做这件事要花多少钱,花完这笔钱得到一个什么结果,按照我的经验是平均要见下50个以上的投资人才有人愿意继续听,注意是继续听下去,虚心一点别一来就说要投资要投资,先请教对方的看法,再问问对方的意向,对方没明确表态则表示万分感激对方的看法,最后请求对方如有关注这一块的投资人请介绍一下,相信我这招很奏效,谁都喜欢上进、虚心的人,收集所有投资人的意见,加以整改,调整方向,有点成绩就跟勾搭过的投资人通知一声,保持在他们的视线之内。</br></br>
6、假设有投资人有意向了,跟你签订TS(投资意向协议),注意只是意向协议,并不代表一定会投你,按照经验只有50%的投资几率,找个融过资的朋友或者律师朋友把把关,逐条确认清楚有没有什么风险,确认没问题,进入尽职调查流程,这个流程要准备很多东西,时间从一周到2个月不等,超过2个月的基本没戏,度娘、知乎都有,自行搜索。尽调完毕,假设意向明确,进入SPA(股票购买协议)的谈判和SHA(股东协议)的谈判,这个时候你需要一个律师朋友参与谈判,一个条款一个条款地过,最后达成协议或者黄了。</br></br>
7、假设钱已经拿到了,并且协议也不是那么苛刻,别高兴得太早,真正的苦难开始了,这个阶段的事情,等你拿到钱再说吧。</br></br>

补充下知识:</br></br>

关于种子轮、天使轮、A轮,业内没有明确的标准,大概是这么分的,种子轮主要看人,团队是否互补(别告诉我缺个程序猿),成员曾经做过什么、履历如何、品行端正否、士气怎么样,然后idea符合大方向发展,差不多也就投了,这个时期大部分是找天使投资人而不是找机构,或者身边认识的有钱人跟他们借,业内有有一个说法“一口价20万,占8%股份”。天使轮基本还是看人,但是至少有个产品,这个产品有一批(1000人起)用户,才可以拿得出去,100到500万不等。pre-A轮,可以要可以不要,基本跟天使轮的要求差不多,500到800万不等。A轮看数据,至少有营收了,可以不要求盈利,1000万到3000万不等。B轮看现金流,3000万起步,还有C轮、D轮、E轮、PE、pre-IPO、IPO等等等等,生生不息。</br>

作者:大蛇
链接:https://www.zhihu.com/question/40047036/answer/84611755
来源:知乎
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