最近，我认识的一个学弟A，因为学生会纳新需要面试新生，而忙得焦头烂额。
大二本来课就很满，他自己也有许多杂七杂八的事情，还要抽出大段时间去面试学弟学妹，整个人连轴转了好多天。
最后因为一件小事整个人心态崩溃。
他发的面试短信很多新生没有回复收到。
“这些新生怎么不懂反馈啊？真的令人窒息。”
我在安慰他的同时，有一丝很奇妙的既视感。
因为以前的他和我，都像现在的新生一样，根本不知道为什么一定要回复收到，也不知道学长学姐要求回复收到，其实是为了我们好。
要求回复收到，在大学的学生会里非常常见，但很多人并不理解它存在的意义。
除了面试短信，学长学姐在群里发布一些工作通知也会要求回复收到。
之前带我的学长对“回复收到”这件事有特别的执念，哪怕是两周一次的例会通知，他也会在群里要求每一个人回复收到。
没有回复的人他会再单独艾特一下TA，直到确定他是否出勤为止。
在催deadline的时候也是如此，他对我和其他部员的要求就是哪怕已经做不完了，也一定要给反馈。
当时的我对这种要求有着隐隐的不满。有一次室友吐槽起这件事情，我积蓄了很久的不满才找到了倾诉的出口。
不满会让人无法理性地思考。我和他急于想要找到理由攻击这种要求，于是就把这种回复收到的要求和学生会的官僚作风划了等号。
现在想想，当时的我可以说是天真到愚蠢了。
有些事情，是在我到了一定的高度后，才理解的。比如，要求回复收到，其实是在要求有效反馈。
回复收到这件事就像一个微小的瑕疵，并不能让我忽略自己对学生会这个团体本身的留恋。
我最终选择留下来成为部长，并暗暗决定要改变这个“官僚主义作风”的要求。
可当我自己开始发布通知、布置工作给学弟学妹的时候，我发现我必须要求他们回复收到。
通知例会的时候，我需要他们用这种形式反馈确切的出勤人数，如果人数过少，我需要调整时间。
布置工作的时候，回复收到，就是在向我反馈分工没有问题，这样我就可以不用再担心分工出现毛病。
甚至在催deadline的时候，我也需要他们反馈工作进度，看看是否需要我找人帮忙，以免进度拖后太多。
每一个部门建立的初衷其实就是人多力量大。提高效率，最大化这份力量，是每一个部门必须要做的事情。
而只有每一个人都做到及时回复收到，及时给予其他人有效反馈，这个部门才能有调整，才能有效率。
对有效反馈的重视，不局限于学生会，在职场上也一样。
我实习的时候，第一次见到带我的前辈生气，就是因为另一位实习生没有及时在群里回她消息。
在前辈反复催促之后，这个实习生也只回了一个“1”，然后前辈就直接走到他位置旁边，约他去喝茶了。
后来前辈跟我讲，她之所以如此生气，以至于要约这个实习生喝茶，根本原因是他回复了一个“1”，没有及时回复其实是次要原因。
这个“1”，完全就是形式的回复，不包含任何有价值的信息，根本就是无效的反馈。前辈没办法根据这个“1”进行任何的调整。
非常敷衍，也非常没有礼貌。
在职场，人人都默认必须要及时回复；这种情况下，职场更重视反馈的有效程度。
提高职场反馈的有效程度，养成及时回复的良好习惯，有很多小技巧。
（1）及时清理未读消息，置顶工作群，保证不会错过工作群内的未读消息；
（2）每次在回复收到之外，可以汇报一下自己的工作进度和问题，方便其他人进行调整，而不是机械地回复收到；
（3）每次回复尽量做到有礼貌，语气不要太过随意。
不论是学生会的部门，还是成年人的职场，我们都处在一个团队之中。
每个团队都需要磨合，在磨合的过程中难免出现问题。按要求回复收到，快速给予有效反馈，能够帮助团队及时发现问题。
回复收到，是团队磨合的第一步。
所以说啊，那些要求我们回复收到的学长学姐，真的不是官僚主义作怪，他们只是希望整个团队能够更好地运作，也是真诚地为了我们未来的职场生涯着想。
毕竟没有他们，可能我们真的没有机会养成回复收到的重要习惯。
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