都说合伙的买卖不好做，但是合伙的买卖必须做，这已经不是一个单打独斗的年代了，大家资源互补，优势互助，但是更有一点要注意，那就是人品互信！
在合伙做生意，要想做大，有以下问题，一定要注意，搞清楚了再行动，不然出局只是早晚的事。
如何长久做生意？
都说长久合作建立在优势互补、资源共享、
互助互利的基础上，那么，该如何操作呢？
第一，要分析各自需要的资源，
以及自身对对方所拥有的资源的饥渴程度，
这样就能先确定是否合作、合作的基础是否牢固、
对双方的利益的影响程度。
这些判断完后，才谈到具体的。
第二，签订合作协议是必不可少的，先把合作丑话说前面，好话留后面。
李嘉诚说：“合作之前要有吃亏的准备，让对方多拿点，双方的合作才能长远。都想占便宜，是没双赢的可能的。”
算大帐、不算小账；
看长远、不计眼前，是长久合作最聪明的方法。
合作是有层次的，初期，是试探性的、低层次的；
后来才会越来越深入，甚至双方都有合并的可能。
第三，理性对待利益冲突。
具体合作中难免会出现了利益冲突，
要想长久合作，不到万不得已，不要轻易诉之于法律。
最有效、最合适的化解办法是照协议执行；
如果不成，就先坚持吃点小亏的底线，
本来可以5、5分成的，若你能少拿10个点，
对方就有了跟你深入合作的可能。
十大原则
合伙做生意要想更持久，以下10大原则必须遵守：
原则一，诚信。
合伙赚钱，诚意当先，以诚相待。
不要去管你的伙伴怎么对你!自己先做自己!
原则二，目标。
求大同,存小异!
小事随它去,大事不糊涂。
看准共同的目标价值,把握大局观。
原则三，信任。
合伙人最忌讳相互猜疑。
要相信,不管任何时候，
只有你的伙伴，能把利益的天平，放在你一边。
原则四，宽容。
彼此之间的宽容理解，才能使合伙走的更长。
原则五，吃亏。
自己多吃点小亏,让对方多占便宜。
要知道，没有绝对的公平合理。
只有多为你的伙伴做奉献。
原则六，交往。
己所不欲，勿施于人。
把合伙人一直当真心朋友相处,
不要把金钱当作合作关系的纽带。
原则七，公平。
亲兄弟要明算帐,不要你好我好大家好,
最后都是一些无原则纠纷。
原则八，谦虚。
多看别人优点,少看别人缺点;
相互学习,共同提高。
原则九，沟通。
不打肚皮官司,
有什么想法不要让其过夜, 多沟通。
原则十，坚持。敢于坚持原则,用生命去捍卫共同制订的规则,并为你的合作伙伴鞠躬尽瘁。
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过：每个成功的企业，都会有它自己的底层逻辑，企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
得合伙人，得天下！
万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去
合伙人时代已经到来！
你的公司是否天天上演三国演义，员工不听话可以让他转铺盖走人，股东不合怎么办？
华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！
韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。
旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。
碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。
合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！
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