『CEO身上有问题』
CEO对行业的认知和理解，没有远高于该行业的一般从业者
CEO自身存在问题，却推卸责任到团队和外部环境的
CEO不参与产品评审会的
在一款产品没有做好的情况下，同时做了不同领域的多款产品
自己家的产品，自己都不会每天打开用的
创业初期每天奔走于参加各种创业大会的
忙于细节，缺少对战略的思考
倾向于投机取巧，而不是在努力满足需求
需要深耕的领域却缺乏耐心，如教育行业
学习意识弱，学习能力差
不懂得如何激励团队
意志力薄弱，容易轻言放弃
自认为有政府资源，就可以搞定用户
业务还没验证成功，团队就扩展了不少
心太软，招到不合适的人又不忍心开掉
只关注加班，却不注重成果产出
没有努力创造现金流和用户数基础，失去融资机会
什么事都亲力亲为，授权太少
没有原则、怕得罪人的老好人
钱快花完了，才开始准备融资
不断让员工加班，却从没给员工在精神、期权、工资中任何一点激励
产品有问题，数据不好，却想侥幸拿融资后再去改善的
搞不定90后员工的
离谱地制造假数据
有对员工进行性骚扰
前同事对其评价普遍不好的
『产品&运营的问题』
不打磨核心功能和服务，却想做一个爆点
产品的核心功能是个伪需求
在流程不够清晰的情况下，花很多时间去抠产品的像素细节
一开始就想做一个大而全的产品
产品推出后反应平平的第一反应，是“我要加一个能够拉动活跃的功能”
产品迭代周期长，新功能上线慢
“我就是这个产品的用户，我肯定需要这个功能”
不明确自己的核心用户是谁，认为自己的用户就是所有人群
把调研的用户反馈就认为是用户需求开始做产品的
做的事情有道德风险
只懂加功能，不会做减法
用自己的需求替代用户的需求
错把在朋友圈的点赞，当成用户的认可
有恶意骗用户的情况出现
不计算成本的推广
不数据分析的运营
产品留存率不高的情况下，强行大量推广
『公司其他问题』
创始人和联合创始人股权平分
创始人和联合创始人是夫妻的
传统行业的信息部门准备做一个颠覆行业的APP
To VC型的企业，做产品只是满足资本的风口热点
传统行业老板投资，号称明年要上新三板的
最后一点，
对自己家人都不好的老板，
不管现在对你好不好，
远离他！！！
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