今天跟王总汇报了战略报告的框架,回报的不是很成功。
好的地方是,整体框架比较清楚,诊断回顾,规划方案和实施方案三大块。
不好的点有几个。一是信息化定位从服务支撑到价值化转换,解释和原因说的不清楚。二是IT价值化,分类标准,为啥要从这几方面分。分的标准和原因是什么?三是框架分类结束后,需要更多的内容支撑一下每一个版块,这样更有利于大家理解我的框架。
希望以后框架理清楚,每一部分的结论都有足够的论据支撑,每一部分的内容都能说的更清楚一些。
今天跟王总汇报了战略报告的框架,回报的不是很成功。
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不好的点有几个。一是信息化定位从服务支撑到价值化转换,解释和原因说的不清楚。二是IT价值化,分类标准,为啥要从这几方面分。分的标准和原因是什么?三是框架分类结束后,需要更多的内容支撑一下每一个版块,这样更有利于大家理解我的框架。
希望以后框架理清楚,每一部分的结论都有足够的论据支撑,每一部分的内容都能说的更清楚一些。
本文标题:8月13日 日总结
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