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打造一支精而强的技术团队

打造一支精而强的技术团队

作者: 扬哥的场 | 来源:发表于2017-05-31 15:49 被阅读0次

    软件开发的现状
    • 软件的复杂度持续不断地提升
    • 业务需求复杂度
    • 部署运营规模复杂度
    • 维护支持复杂度
    • 软件开发迭代周期和频率越来越快
    • 开发、测试周期
    • 交付周期
    • 解决问题的周期
    • 软件的运行和质量要求的越来越高
    • 扩展性
    • 稳定性、可用性
    • 用户体验

    客观事实

    优秀的程序员创造的价值是平庸程序员的10000倍
    只有亲身体验过痛苦,才会有想要改进的动力
    程序就是用来自动化一切机械劳动
    主动工作的生产力远远大于被动工作的生产力
    

    非工程师文化

    1、流程文化 = 官僚主义+办公室政治
    2、咨询师文化 = 假大空文化
    3、产品经理文化 = 模仿抄袭文化
    4、老板文化 = 独裁文化(要么牛,要么混蛋)
    5、营销文化 = 腐败 + 弄虚作假

    工程师文化 = 创新、自主、效率、价值

    创始人懂得工程师文化;
    知识(技术)密集型
    价值观和目标一致;
    资源平等,信息透明;
    雇佣最好的人,个体能力强,每个人都是Leader;(不要舍不得那点工资)
    自组织,自协作,自管理,自进化;
    简化功能,抽象软件;
    残酷无情的推动自动化;
    残酷无情的降低维护工作量;
    允许20%的自由时间;
    维护一个相互尊重,不断反思和相互主动学习的环境。

    什么样的领导,什么样的文化。
    什么样的创始人,什么样的公司。
    什么样的组织架构,什么样的产品形态。

    大公司是否能持续发展,主要看管理层(选人和用人)
    小公司是否能发展壮大,主要看boss(格局和能力)

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