如果领导与员工走得太远，会让下属“怕”你，也会让下属觉得你没有人情味，有时候工作很难进行，所有的工作都建立在“合约”上，而对于中国讲究人情，永远大于金钱的力量，你要求员工加班这种超越合同的工作内容，自然也不会被员工接受。领导与员工之间，距离是客观存在的，单位越大层级越大，距离约达。领导者因个人修养、风格或很注意增进与员工的亲近感，少点装模做样，在困难时，得到员工真心付出，风雨同舟、共赴艰难时的机率越大。员工在注意分寸的情况下，应当明白再大的领导也有普通人性轻的一面，在与领导相处时，会因明智获得更多的随意，由此能展示自己。
领导不能过于亲民，与员工之间保持基本的距离，会让自己保持清醒理性，起到更好的效果，这是从整个团队的前程出发的。从工作的角度，领导跟下属要的是结果，而不是努力的过程与细节，下属也是跟领导要结果，而不是领导为了获得相应结果而所做的努力。
任何领导，当你公开表示自己错了，就意味着你在此之前所做的努力都是白搭的，甚至是你当初就看走了眼，在方向与战略上出现重大失误，这是从根本上的失职，那不意味着你要换员工，而恰恰相反，是你的员工要换老板了。领导的权威并非完全依靠控制与下属的距离来维持，权威的基础不在于此，与下属的距离更像是领导权威的附属产物，当权威足够强大，拉近距离反而会增加亲民的感觉，而不会降低权威，当权威不够强大，拉近距离可能会导致更加的轻视，不可一概而论。领导与员工的关系，在不同场合有不同的关系，领导要懂得拿放自如，软硬结合，而员工也要根据不同情况站好与领导的关系和位置，不能一概而全。
领导需要经常在这两个角色之间切换，但是既然让一个人扮演两个角色了，那么这两个角色的戏份是不一样重的，一般来说此时的领导更加偏向于管理，弱化了技术，所以需要领导与员工之间保持适当的距离，从而在做一些管理决策的时候能够更加客观。
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