2020年3月，准备晋升，所以，最近在准备ppt。按照自己的思路，解决了什么问题，做了哪些事按照顺序写了下来。但是在团队内部演示的时候，发现有很大的问题。就是自己的视角，事实上，并不符合评委的要求，所以，写下这个反思给自己进行记录。
同时，自己也准备在简书这里，多一些记录和反思，包括技术的和非技术的，作为自己的一个输出平台
首先谈一下现在遇到的问题，就是自己写的东西，更像是述职，而不像晋升。那么，述职和晋升有什么本质区别呢？难道不是因为自己做得好，然后述职表达出来，领导让自己晋升到一个更高的职级吗？
我想，恰恰是这里错了。并不是因为自己在当前位置上做得好，所以可以被晋升。因为，这只能算是做好了自己的本质工作，做的又快又好，已经有工资和年终奖进行了奖励。那什么时候应该提晋升呢？换句话说，如果是你跳槽的话，准备从研发跳到研发经理，难道是因为你把研发做的特别好吗？其实，你把研发做的再好，也不代表你具备研发经理的能力。所以，晋升应该是表明自己已经具备了自己谋求职级的能力和思维，这个才是不同点。
但是，一个现实问题是，我们投入了大量的经历，在本职工作上，并没有刻意的去提高其他的高级能力和思维。那么，在这种情况下，你提的晋升基本上就很难通过了。还是那句话，你不能跟领导说，因为你本职工作做得好，就申请晋升。而是应该在你已经具备了更高职级需求的能力的时候，才能晋升。
那么，问题来了，明明每天做本职工作，已经忙得团团转了，还怎么去刻意的练习更高的能力呢？
首先，你需要知道，比你更高的职级的人，具有什么能力，如果总觉得，自己已经做得很好了，是没法提升的。
当你知道了你的目标职级的人是怎么做事思考的，就需要在每天的工作中，如此的要求自己，尝试去按更高的标准要求自己。或者，退一步讲，至少在每周的反思上，把自己放在一个更高的职级去思考。那么，时间呢？工作时间，是要做好本职工作的，而这个时间，是你用来准备晋升的，我认为，有两个方式，第一是在工作中提高效率，争取更快更好的做好本职工作，如果自己连本职工作都做不到优化的话，肯定也做不好更高职级的工作，对吧？第二的话，为了更高的职级，更好的待遇，就看你台下的努力了。没有额外的付出，哪里会有额外的收获呢？
这样，当你每周至少拿出两个小时处于更高职级的角度和能力去思考，然后下周有一些实践，养成这个习惯之后，待到下一年晋升的时候，还会怕没有自己的素材吗？
以上，是自己的一点反思与总结，之后，争取每周有一篇输出。
2020-3-10日
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