项目经理和开发人员的差别
这周开始转岗，从开发转到项目管理。周一开始接收另一位项目经理的工作，同时把手里的开发工作移交给对应人员。
身处过渡时期，身兼两职，每天忙的不可开交，这才写完今天的工作总结和明天的工作计划。盯着表格看了一会儿，猛然发现了项目经理和开发人员的一个大不同——面对更多未知的东西。
以前做工作计划的时候，都很明确第二天要干什么，比如某个单板要测试哪些项目、解决哪些问题，某个图纸要完成哪个功能模块的开发等等，要做的事情条理分明，都有一个明确的进度表和期望值。但是项目经理就不一样了，工作计划更多是诸如跟踪某某项目进展、联系某某确认某问题的解决方案这一类需要跟别人确认的事情，具体的信息要等对方给反馈，自己事先并不确定会有一个什么结果。这就是项目经理必须要做项目计划的原因吧，因为很多事项都不可控，所以必须根据经验给出一个大致的运行方向，一旦偏离了运行方向，立即着手分析偏离是否正常，如果不正常，怎么挽救。
有开发人员听说我转去项目经理岗了，都觉得是当领导。而我会自谦说，其实是为你们开发人员服务的。这样说有点过谦了，其实项目经理更像是牧羊人，看似漫不经心，但是随时要把控羊群的方向，防止队伍散了，方向偏了。与牧羊人不同的是，项目经理与开发人员更多的是合作而非管理的关系，靠谱的开发人员是项目经理可以依赖的重要力量。
100天原创100篇第089篇
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