全库存管理

  最近一个客户对库存管理的需求，拓展了我对全库存的理解范围。（为了保护客户的信息，里面涉及的模型和数字做了虚化）

   首先从销售方向上，通常公司的库存产品，主要是单向销售，部分有支持逆向物流的退货；而这个客户的产品是可租赁的工具，正向承租和反向退租同等重要，有复杂性。同时庆幸的是，它的产品不需要追踪序列码，也就是说记录好产品物料的数量、状态就行了，不需要序列码的出入匹配。

   从库存形态上，全库存管理除了管现有库存外，还要包括在途库存。对于本客户来说，退租或者调拨入库的即期库存，也需要进行管理和分配。

   从库存采购入账上，库存分为：1. 向供应商下单采购，但未生产出的产品；2. 下单生产完毕但未付款过账的库存  3. 公司已做入账确认的库存。通常公司的库存是指第3种，很多客户对于第二种库存，也会进行分配和管理。对未入账但生产完毕的库存进行租赁，客户可以节省入仓操作，直接达成承租合同。

   从库存的存储位置上看，客户的产品分布在几十个自有仓，和上百个租赁服务方的现场仓。除了物理库间的调拨管理外，全库存管理需要根据承租目的地和各仓的库存数量，匹配好最优的方案；对于退租，同样要考虑目的仓容量和运输距离。

   从库存状态上，通常的库存分为合格品和不合格品，稍复杂点的，还需要支持不同批次下的库存状态。该客户的租赁产品经过挑拣、点检、维修后，其库存状态会发生流转，系统除了记录状态结果外，也需要将对应操作进行管理和追溯。

  从库存组合关系上，产品可以由多组件拼合而成，甚至经库内加工而成。原组件库存就会转换成新组合物料的库存。该客户虽然也有组件拼合，但是组件在承租／退租时，随时可能打散而不配套，也有可能对个别组件替换维修。由于ERP系统里按组合物料进行核算，下游的全库存管理系统要根据组件关系，按组合物料向ERP匹配过账。

  从库存销售渠道上，通常公司有2B的分销产品和2C的电商产品。不同渠道，对可销售的产品是要区分的，比如产品型号、保质期等。要做O2O的线上线下全库存管理，既要做好产品渠道的库存区分，又要对可替代库存做好融合。

  全库存管理，对客户来说最大的挑战就是实时的库存状态和数量，不然控制和优化就会大打折扣。怎么做好系统，支持好库存的不同维度区分和融合，有挑战，有意思。