曾经，我想着有一天能够成为一个小组长，再成为一个 leader，带领自己的团队，培养自己的团队，和成员一起做事，一起成长。
如今这个想法算是实现了。现在我的小组稳定的成员已经有四五个人了。我会负责给大家安排每天的工作，与大家讨论功能的实现方案，以及更近任务的完成情况。俨然也是一个小组长的样子了。
只是这和我当初想的有些许的不一样。最初我想的貌似更多是身为一个“领导”的光环，其实呢，根本不是的。由于刚刚涉及到管理的事务，除了要处理自己往常的核心任务，还要面对突然扑面而来的琐事。往日只要完成自己的工作内容就完美了，现在要梳理有工作计划、安排工作内容、再跟进完成情况，以及不可避免地为任务的延期背锅。总而言之，远远没有当初想的那么纯粹。
也许是最近确实有些累，导致我的想法稍微有些偏激。但是我真心觉得，组建团队时找到合适的人很重要，绝对不能迁就。至于如何找到合适的人，是另一个话题。
若是成员水平比较勉强，那对管理者、其他项目成员乃至整个团队，都是一种不公平和折磨。这里所说的“水平比价勉强”，不是指 TA 一段时间内某一方面的能力强弱，而是整体的一种面貌。TA 必须是积极参与这个团队的，不能总是活在自己的世界里。否则，TA 将会是团队长期的短板，让大家无法依靠、无能为力而又无可奈何。
不要将不同场景的情绪用错了地方。虽然你平日里是个好脾气，在工作中，千万不能为了维护自己“脾气好”的名声而放低要求，做一个“好好先生”。千万不要因为面子而放低要求，否则你会为因为逃避了暂时的愧疚而陷入长期的懊恼。
嗯，算是给自己今日的情绪做个总结。
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