#训练营 #各种想法
前两天在跑步的时候思考了一下LBS的核心，昨天在商场里按摩的时候重新考虑一下说了好多年的控制塔，到底控制塔是什么？
感觉我们的控制塔应该定位在一个货主视角的包含进出口的端到端的运输管理系统。
那么这个定位和货代软件显然是有区别的，更多的并不在操作环节，很多服务并没有拆得那么细；
和Podium的定位有点像，可能控制塔更宽泛一点，模型更通用一些，可以包含国内和国际多种运输模式，Podium更偏采购商，而且是纯进出口的服务；
那么控制塔的核心服务有哪些呢？
1，处理海运订单，包括招标，合同，订单，追踪等等环节，很遗憾这块除了订单勉强能用外，其他的都有点欠缺；
2，处理非运输服务，这块看上去模型是OK的，但是与实际业务的匹配尚未经受考研；
3，流程控制，订单里程碑，有初步的功能，但是也没有经过真正的考验；
4，SCI，这块实际上是非常好的卖点，可以把现在的SCI服务移植过来；
那么我们接下来三个月到半年能发力的可能有
1. 海运招标服务打造
2.sci服务移植考虑
3.海运追踪服务，接入更多数据源
除了功能以外，控制塔服务没做起来的还有一大原因是典型客户的缺失。这部分留待明天再写。
唉，我真的是太难受了，flomo虽好，但是有点太过简单，不利于分享，简书能分享，而且有我好多的历史文章，不过不知道为什么我手机用简书打字总是会卡顿，我怀疑是自动保存的问题。暂时先在flomo打字，人肉再贴到简书里。
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