被迫改变，还是主动寻求改变，这是一个问题。
2021年1月11日，郑州新密曲梁镇康乐幼儿园与博苑正式签约。1月13日，当时正值疫情放假，我和张菊霞、卢越三人提前做好核酸，“全副武装”从北京来到郑州，从郑州高铁站下车后就开始听康莉红园长叙说她的创业故事。
2007年8月，开始创业，利用自家房子改建，做的第一个幼儿园，开园128人，生源最多时280人；
2016年，幼儿园遭遇拆迁，被迫转移；
2016年4月，带着130个孩子，租赁了当前的这个场地，继续营业，9月新学期，增加新生120人；
2017年，着手买下了整个场地，中间又有多次小型的整改和提升，生源最多时520人；
2020年年底，谋求改变，准备再次升级，经朋友推荐，加盟博苑；
2021年6月，正式启动装修升级，7月郑州暴雨袭来，8月疫情横扫郑州；
2021年9月17日，历经120天，康乐幼儿园又以全新的姿态迎接家长和孩子们。
截止到当前，康乐幼儿园共有12个班级，其中6个蒙班，依然是曲梁镇最高端，也是收费最高的幼儿园。
一直保持领先，有没有秘诀，可能有，不过可能也没那么神秘，我想通过几件小事尝试解读一下。
一、我来做示范
2021年1月15日，初次接触，康园长提到，附近哪里有蒙台梭利示范班，我说需要到外地去看班。康园长随机答道，那我们就立项吧，在康乐做个蒙台梭利示范班。
二、哪些是我应该/必须要参与的培训
一年以来，梳理一下康园长以及团队参加各项培训的数据：
2021年4月16日，博苑全国大巡园甘肃庆阳站
2021年5月14日，04期新园开园倒计时30天（泰安）
2021年6月21日，博苑全国大巡园河北承德站
2021年7月15日，博苑教育第58期园长论坛（锡林浩特）
2021年7月15日，第一批4名教师蒙台梭利初级培训（泰安）
2021年7月21日，第二批5名老师蒙台梭利初级培训(武汉)
2021年9月27日，园长管理座谈会.济源站
2021年9月14日，全国大巡园山东微山站
2021年9月15日，全国大巡园山东滕州站
2021年10月22日，博苑第04期管理实训营（潍坊）
三、即刻就开始
今天中午12：30，跟老师们开教研会，我建议做一个蒙班提升工作计划，问教学主任张志君老师，何时能立项，康园长在旁边抢答：现在。16:30放学，张志君组织全体蒙班教师开会，将中午提出的建议逐一落实，下周一就能有成果了。
总结康园长以及团队的工作，大概有几个特点：
第一，危机意识强烈
在生源最多520人时，谋求改变，寻找更适合自己发展的路径；今年曲梁镇新开了一所公立园，因为康乐幼儿园做了软硬件的升级，所以公立园的冲击在可控范围内。
第二，自我革命，不断创新
自创立幼儿园以来，硬件不断升级，满足未来家长诉求；跟博苑合作后，认准蒙氏教学，理念创新，找到更适合孩子成长的教育资源；2021年上半年开始筹建康乐小农场，每一步都是自我革命与创新。
第三，执行力就是生命力
这些天，走了一些园，认识了更多的老师，有些老师，遇到困难，总是给自己留退路，勇气、决心、战斗力都不足以面对当前的竞争和局势。所以，处处碰壁，工作推进缓慢。
反观康园长团队，中午会议、晚上确定方案，下周一执行，这就是团队最大的生命力。
最后，祝新密博苑康乐幼儿园，团队越来越强，生源越来越多，最重要的是，蒙台梭利教学再上一个新台阶，示范班尽快挂牌。
2021年12月3日晚
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