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我的2019

我的2019

作者: 静海设计 | 来源:发表于2018-12-28 21:50 被阅读0次

    2019来的有点着急没有顾上安静的整理和计划

    这一年我33,这样的年纪似乎已经到了很尴尬的时刻,父母渐渐变老,宝贝渐渐长大

    去年的这个时候也曾写过点什么,但过得不是很如意,事业很糟糕,宝贝也没有好好陪伴,父母就别说怎么去孝敬了

    2019了,说说自己这一年的愿望,说说自己这一年的安排


    2019事业上

    2019.1.10号送走了跟我四五年的员工,他们的离开让我想了很多

    离开有很多原因,挣不到钱?呆的不舒服,都是有原因的,这次我没有和以前一样,还会去跟他们去聊聊,爽快的答应了他们的选择,因为很长时间了纠结也没什么用,各有各的道路,怎么走无法改变,纠结这些不如做好自己

    离开第二天我做了一个很大的决定,2019不在做总经理的位置,专注一件事情,管好设计部,设计部都是新人,新的血液,需要我!当天老公在济南学习,晚上的电话,老公同意了,第二天我就把所有的办公东西搬到了设计部,开启了我的设计一部主管的职位,二部空白,三部有主管,那一刻看到设计部的小伙伴脸上洋溢着快乐,开心的笑容,或许他们盼望这一天很久很久。既然做了这个位置,我只有一个信念,我带着这些设计师签单,挣钱,让大家过的充实起来。这也许就是最好的事情。

    因为决定的时间比较仓促,具体的规划没有详细去做,几天的了解,发现大家不是不行,只是缺少教的人。急脾气的我那一刻也下定决心,好好整,好好去教他们,这么几年没有下部门做管理,突然生疏了好多,不过,,相信一点只要去做,没有不行的。

    一天进步一点,10号到今天,每天客户不断,忙碌不断,周五教的东西,周末谈客户小伙伴们都多少用到了点,很欣慰,每天晚上设计部的他们都在加班,今天周一,公休日,设计部居然没有一位休息的,坐在工位上,我就在思考,我的选择是对的,我要带着他们努力,继续努力,笨点没事,坚持就好,工作态度对了就没有不行的

    SO2019我琢磨下自己的部门业绩目标

    1.设计一部人员配置5人   年目标任务400万  一月二月各15万,其它月份37万   人均每月签7.4

    (大包,套餐公司,原谅我们的价位,哈哈)

    2.每周五配合微信做线上分享

    3.每周五下班叫周报,周五下班和客户经理对客户情况

    4.分析每个接待的客户,及确定二次邀约时间和方法

    5.每个报备条需要录入表格

    6.设计部每周一次培训

    7.用好早上对练的时间

    设计部需要注意:

    熟悉掌握公司的优势,材料,报价,套餐明细,谈单辅助资料齐全(文件夹,活动单子,套餐明细),平板或者电脑文件夹(工地工艺照片,实景图,效果图,柜体图片),辅料切面工具箱,对比工艺图片

    专业知识:水电,防水,砖,门,卫浴,橱柜,衣柜,推拉门,扣板吊顶,木地板,灯,开关插座(介绍展厅需要用到)

    施工工艺:瓦工,木工,油工,水电具体如何施工

    谈单技巧,如何破兵,学会聊天,赞美对方,赞美自己。

    一个客户初谈两小时以上才算成功,遇到问题解决问题

    2019.设计部大逆袭,用百分之二百的经历去做,去坚持,加油

    生活上2019

    上半年争取每周能抽出半天时间陪孩子,下半年稳定 了计划和先生一人陪孩子一天

    每天晚上回去尽量不工作,收住手机陪伴孩子,孩子入睡再干自己的事情

    计划坚持早起给孩子做精致的早餐

    2019计划夏天带孩子出去旅游一次

    2019回老家至少两次(不包括过年)看看父母

    个人习惯的坚持

    1.一月读一本书

    2.一周一篇文章,今年提高文章的水平,改变写生活写心情,多写工作专业上的东西,坚持评论

    3.有空多听听书

    4.每天记录点读书笔记

    5.提高生活品味,家庭卫生,生活的仪式感多注意

    6.减肥,一项大工程、

    7.驾照,我的痛点

    ..........

    2019只愿自己都好点!

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