产品经理角度和程序员思维

作为产品经理，和程序员的交流必不可少。

产品经理所站的角度和程序员思维有很大的区别，产品经理需要站在全局考虑问题，有很多产品策略是综合考虑，最后取得是折中，甚至是妥协后的策略。而程序员由于其工作特性来说，具有较强的逻辑能力，逻辑能力是一种理性思维，理性思维过强的他们，遇到一些需要转换思维的问题很难和产品经理达成共识。

但是程序员是团队中不可或缺的一员，很多时候，对自己的不认同的东西很难全力以赴，产品经理有义务去说服。但是，有时候需要解释的多了，产品经理难免会用一句，“你就这样做就行了“，敷衍了事。这不是一种好的处理方式，这种问题一般也出现在内部有分歧的团队里。让产品经理觉得需要解释的东西太多，感觉到不想多说，一般要不然是产品经理的决策出现太多的干扰，搞得他对当前的做法认同感也很低，要不然就是程序员认为自己是站在用户的角度来judge产品经理的，经常听到一些程序员说，“我觉得这样的体验太差了“，“我都没见过其他产品上这样做“。

好吧，这段文字并不是来判断孰是孰非的，而是要分析问题。在一个团队氛围较弱的小团队里，程序员被强行的隔离在决策之外，特别是被团队领导认为他们干好自己的事情就行了。这样程序员在对团队目标和工作没有达成认同状态下开始工作，不认同感带来情绪上的抵触，当发现游离在可以理解和不可以理解之间的问题时，自然选择不能理解。所以，造成程序员和产品经理分歧一定程度有团队氛围的原因，而其中，团队领导对“团队”的理解起到关键作用。

我为什么会有这样的思考：

1、开发语音直播的过程，程序员询问我，管理员可以被拉黑吗？从逻辑上讲，管理员怎么可以被拉黑？但是，我们平台将语音直播这个新业务，做在了之前老业务的基础之上，我在考虑这个问题的时候需要综合考虑原来的业务和跨多端的问题。修改一处的拉黑业务简单，但考虑整体平台的拉黑业务是互联的，改动这边的话，不仅牵扯到其他功能的改变，甚至还要牵扯到其他端的改变，再考虑到项目进度问题，给到程序员的处理方案是，可以拉黑，但是管理员不受拉黑限制。程序员们带有嘲笑的情绪说到，“第一次听说管理员可以被拉黑的！“。

2、语音直播间中，关于主播权限的问题，程序员认为，听众在连麦过程中对自己的操作，主播无权再做干涉，这样是保障连线听众自由度。而我告诉他们，主播在直播间中的权限是最大的，首先保证主播的控制力，其次才是保障连线听众的自由度。他们听了表示呵呵，“你是产品听你的”。

小团队才需要有讨论氛围，才需要有团队认同感，才需要有团队目标。我并不讨厌程序员找我撕逼，某种程度上这是一个审视和成长的过程，但是在一个领导觉得程序员只需要做好自己事情的团队里，撕逼容易变成无视和嘲讽。

回归题目，我想说的是，产品经理角度和程序员思维的调和剂是团队意识，让团队成员具有团队意识的关键在于团队领导。