总裁商业思维2月23日晚上课程精要记录

员工在公司有三个薪酬账户，其他的都是它的注解：

1、现金账户（每个月的底薪、提成及奖金）；

2、情感账户（在公司的氛围和感觉）；

3、发展账户（未来的发展）。

每个阶段是不一样的，占比是不同的。

小公司在初始阶段没办法给太多的物质，只能通过其他两种账户来弥补。

小企业需要有家的文化。如：多关心他们的生活、多开玩笑举行活动等。

发展账户，谈公司的未来，未来就是谎言，但谎言说多了也就真的了，因此要塑造愿景。

老板要学会四造闯天下：

1、造梦（塑造愿景）——吹牛，要想带好团队，要学会吹牛，根据不同的阶段吹不同的牛，注：公司成立之初造梦一定不是造公司的梦，而是造帮助员工实现的梦，因为员工在没看到之前，只关心自己的梦想。如：帮助员工三年买车，五年买房。

2、造人，造明星，造你想让他成为的人。如：雷锋精神，是时代的需要，同时也是激励那个时代的一种精神。要让员工成为公司的英雄。如：可以以优秀员工的名字命名一个活动，或厨师研发出的一道菜等。激发大家的创新精神。

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3、造场（营造氛围）通过造场激发大家的斗志，不断挑战目标；可以通过多种形式营造团队的氛围，打造企业文化。

总裁商业思维2月23日晚上课程精要记录 4、造梯（晋升机制），员工在进入公司第一天开始就要告诉他未来的晋升方向。注：晋升一定要有业绩，晋升一定要培养出替补人员。 总裁商业思维2月23日晚上课程精要记录

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延续昨天：

PK7:现金对赌PK（注：现金PK一定要做好其他PK后再进行）

1、全体员工与老板PK（连续业绩不佳，可以拿出利润的大部分出来与员工进行PK）分钱不是拿自己兜里的钱，而是未来的钱。

2、某个员工与老板PK（1:3的比例）

3、同级别的PK 总裁商业思维2月23日晚上课程精要记录

4、团队与团队PK ，可以一对一，可以一对多

PK8:旅游PK

业绩指标达成PK奖励旅游（需要造场，营造氛围）