大部分的决策来源于习惯，或者说潜意识，实际上，日常生活中几乎所有的行动都是来源于习惯。
我之前常常处于一种低质量的决策习惯中，尤其受到情绪部分影响极为严重。
在心情低落的时候，会对项目产生极度的不自信感，在心情高涨的时候，又感觉自己什么都能做成。如果没有一套基于现实数据的决策体系支撑，可能就因为习惯和情绪的影响下，导致决策出现偏差。
这种低质量的决策，完全没有考虑到后续的结果，必然会影响行动的最终效果，可能方向都会搞错。
而在提出疑问和寻找到最后的事实和真相的时候，永远都不要下最后的结论，无论结果看起来能有多诱惑人。
所以，在做决定之前，一定要对项目相关的事实进行足够的了解和质疑，决策应当分为两个流程：先了解后决策。
那到底需要了解什么呢？多么深度的了解才算是足够地了解？
这个要根据情况而定，但是最关键的在于，要准确分析当前的形势。
1、最重要的决定之一是决定问谁。
到底问什么人，他们对你的事情是否有足够的了解，他们是否能详细地了解你现在所处的状态？他们自己本身又是不是一个善于思考且有着极度开放心态的人？
这些都很重要，如果问一个对你事情不了解也不擅长的人，给的建议有可能引导你走向错误的方向，问还不如不问。
2、不要听到什么就信什么。
批判性思考的习惯告诉我们，其他人阐述的所有内容，都具备质疑的空间。靠谱的人、更专业的人说的内容有更高可被信任的权重。
但是也要时刻保持警惕，无论是值得信任的人还是不值得信任的人，对方叙述的观点是否是基于事实获得的。这不是让你成为一个杠精去反驳对方，而是让你心里保持疑问的权力，可以自己去尝试考证，相信对方的关键，但不要把它们当做不可置疑的公理。
还有个更重要的事情，要了解对方说的是观点还是事实。比如他说的你项目很差劲，这个就是观点，如果他能具体说出到底哪里差劲，差劲的具体原因是什么，这些可能就基于事实。
3、不要把眼前的事情看得太重。
大家往往会有一种习惯，眼前的觉得就是自己的一切，他们影响巨大。比如高三的时候，觉得高考会决定自己的一生；休息一个下午时，就开始谴责自己，认为自己浪费了半天的时间。
实际上，高考不会100%定义一个人的一辈子，陪家人一块度过一个下午的时光，大多数时候也不会让一个项目垮掉。跳出这个事情，然后用一个更长的时间维度看待眼下的事情。
4、不要陷入细节中。
一定要站在更高的维度去看一些事实，拉长到整个项目的角度看。注重细节是个很重要的特质，但一定不要陷入细节中，千万不要高估某些点的重要性，有很多的细节并没有这么重要。
之前我在一次群面中，因为一个分组的方式对领导者进行质疑，并提出建议。但是面试时间只有15分钟，但这个过程浪费了数分钟的时间。实际上，分组方式在当时并不重要，更重要的是进行快速分组后，尽快解决面试者给出的课题。
当时或许就是因为这个捡芝麻的行为，我得到了非常低的分数。
5、分析变化的趋势
事物的变化不只是一个静态的过程，而是也会变化。变化的速度也是重要的影响因素。
比如当时移动互联网开始发展时，很多企业迅速入局，他们很清楚地知道，未来移动互联网一定是趋势，但是当时起步早的一大批企业都死掉了，因为发展的实在太慢了，现金流不足以支持这些公司活到“最幸福”的时代。
在这个判断过程中，也不必过于精确。
当你问一个东西对不对而对方告诉你并不完全对时，那它大致是对的。
这些都是我在决策过程中特别容易犯的错误。
但是在实际决策中，哪怕再注意，也一定会非常容易再次陷入这些问题中。因为他们已经成为习惯回路中的惯常行为。
如果你也有这些问题，可以尝试开始注意到这些问题，并用习惯回路理论去改善决策的思维方式。
这只是一个开始，随着练习，发现决策中更多的问题，并总结成决策的方法，逐渐你也可以做出更高质量的决策。
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