“我们给你1%股份，努力干1~2年，公司上市了，大家就都财务自由了。”P公司的副总热切地对我说，让我感到无法拒绝。
在日企待了三年多，学到了很多日本人精益求精的思路，也体会到了日本人论资排辈，过分讲究礼仪的毛病，同时感觉职业发展上遇到了瓶颈。
正好这时候又一个机会飞到我面前。我当年的一个老上级给我介绍了一个北京的工作，是神州数码下面一家做B2C的子公司。他们希望依托IT系统提高效率，尽快实现盈利，从而实现海外上市。
当时这家公司的。内部开发力量比较薄弱，所以就考虑找一家外包公司开发软件系统，而且想找性价比最高的。因此最终找了一家在这方面做过类似系统的小公司Q（之前征询了很多大软件公司，开价是以公司开价的3~4倍，承受不起。)
问题来了，我们当然买的是执行代码，如果要买源代码，那价格起码翻10倍。问题在于，P公司很担心Q公司万一以后倒了，人都找不到了，以后二次开发或者出了问题要维护没有源代码怎么办？
但源代码可是Q公司的身家性命，想便宜地获得也是与虎谋皮。
我绞尽脑汁，终于想出了一个两全其美的被称为"鬼才"才能想出的办法，获得了双方老板的认同，签署了合同，推进了项目。
具体的方法是这样的:
1.双方还是以原来谈定的执行代码的价格成交。
2.Q公司每次提交重大版本时，必须在P公司技术人员监督下，将用来编译的源代码在Q公司电脑上刻成光盘。
3.P公司员工对Q公司的源代码和光盘上的代码进行比较，此步骤是为了防止刻盘出现问题。
4.执行代码当场就交给P公司技术人员并在P公司进行实施上线。
5.源代码光盘由PQ双方的代表共同放入P公司租赁的银行的保险柜中Q公司提供的容器中。此容器采用一次性锁扣。除非用暴力破坏容器或锁扣，谁都无法将光盘从容器中取出。
6.在合同上约定：如果Q公司人员失联，且P公司三次对Q公司合同约定或后期书面通知的联系方式进行书面催告无果后，P公司有权破坏锁扣或容器，将源代码光盘取出。反过来，如在Q公司未失联的情况下，Q公司随时可要求P公司开箱让Q公司查看Q公司的容器或锁扣是否有破损，如有破损，P公司将支付10倍的合同款给Q公司。
这样，双方的诉求都得到了满足，项目如期开工了。
对于左右为难的问题，只要多动脑筋，多半能找到两全齐美的方法。
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