好心办坏事

一早，接到同事的消息，要我给他们刚调整好的产品申请代码，嘿！挺快呀，不说9月15日之前吗？我心里是这么想的，你们应该说到做到啊。别嘴上说要排到很后面才能做完，但实际每次又都早很多，这样人家往后也不信我们了。因为随便我们说的多严重、多靠后，甚至跟人争的面红耳赤，可到后来总是能够超预期完成。这也就罢了。这要是万一哪次真的说到做到，也就是真的按照最后期限完成了，销售们还能答应么？

听起来似乎我很不同情达理，人家提早完成工作不好吗？好，当然好。

但是只要哪次做不到，人家心里就会更加不痛快，感觉自己亏了似的，其实早就跟他有过约定，他自己没在意。这就是典型的损失厌恶心理，每个人都有的。

而我同事的这种做法叫做“好心办坏事”。

那么说，难道我的目的是要让同事踩着点给人交任务吗？也不是。来看这两点：

1.尽可能规划的合理些，准确些。

2.就算提前完成，跨度上也不要那么大。

说到做到的要点是：最终要给人可以预期的承诺。