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如何预防和弥补背景调查时前公司的负面评价?

如何预防和弥补背景调查时前公司的负面评价?

作者: HR老油条 | 来源:发表于2020-02-20 11:20 被阅读0次

俗话说,一百个人眼中,有一百个哈姆雷特。在不同的人眼中,对这个人的评价也会有所不同,所以对新员工进行背景调查的方式,也会受到一定主管因素的影响。

一般情况下,职场人士在离职后就不会与前雇主单位有过多的联系,对于前雇主单位的评价更是无法左右,只能等待结果。再此过程中,很多人焦虑感会加重,会无数次设想前公司的领导或者同事会怎样评价自己。

其实这些内心戏十足的同学也都是设想,并不能影响其他人对你的评价。而且,新公司在做背景调的时候,是不会影响候选人参与其中的,所以候选人不要试图消除前雇主单位对你的评价,而是要想办法预防和弥补这些负面评价。

1、离职时,尽量选择“和平分手”

很多人离职的流程是这样的:提交辞职报告——主管/HR挽留——坚持离职——离职成功。还有部分人离职比较顺利,大致就是提交辞职报告,交接工作走人。

但是还有那么小部分人,并不是那么顺利,要么是被辞退赖着不走,要么就是提出离职后公司不予批准。这种离职就比较棘手,容易和公司产生矛盾,虽然最后还是分开,但是最终结果并不是那么友好。

在这里提出两个小建议:

第一:如若公司提出裁员或者辞退,可列出《劳动法》相关条例,拿到自己应得的赔偿,潇洒离开即可。

第二:如果提出离职不予批准,可以与领导或者HR充分沟通自己的离职意愿,不急不躁,如果还是各种推脱,可以拿出相关法律条文告知,或者去劳动保障部门投诉,保护自己的合法权益。

2、面试时陈述真实想法

很多人在面试的时候为了给对方一个好印象,在薪资要求、是否接受加班等等,掩盖自己的真实想法,认为太过真实会影响录用,但其实在内心有另外一套说法。

适当的掩盖无可厚非,如果完全不说出自己真实的痛点,可能会造成新工作道路的坎坷。

在面试的时候,要谨记与新公司沟通好的各项内容,无论是薪酬还是能否接受加班等等,都要尽量真诚的表达出来。否则即使能够顺利入职,也是无法顺利进行工作的。

3、放平心态,前公司评价并不是背调的全部

背景调查在调查标准上并不是很统一,部分大公司有一定的背调流程,都会提前告知求职者,通过授权后,把基本信息发送给合作的第三方背调公司,说到这里,就要提一下了,我们一直合作的全景求是就很不错哦。

在这种情况下,第三方背调公司会大致调查这么几个方向:身份信息、学历信息、专业资格、工作履历、工作表现。对于不同岗位,调查维护会有些许的不同。

其中,工作表现是大部分人比较担忧的部分就是前公司的评价。事实上,上级以及同事的评价在工作表现中占比很低,因为工作表现包括:工作业绩、工作能力等等。

所以前公司的评价在背调中的占比并没有想象的那么高,而且更多情况是,很多公司不具备与第三方背调公司合作的实力,只能通过网络、电话、人脉等渠道了解信息,这种情况下,前公司的评价占比更不高。

为什么这么多人担心,背调时前雇主单位给差评?

1、离职发生摩擦,对前雇主单位不信任

很多人跳槽的原因并不相同,比如:薪酬、发展空间、晋升、福利等等。每个人在离职时,大部分是因为不满意当前工作或者公司为出发点,从而引发后续的离职、跳槽。

在员工提出离职的那一刻,领导和HR就需要想办法找到能够接手这个员工工作的人选方案,无形中就增加了成本和风险,因此,即使是工作优秀的员工,在这一刻也会给公司造成一定程度的负担,好印象也可能会大打折扣。

员工对公司的不满,与公司突如其来员工的流失和工作无人接手等负担相碰撞,在一定程度上或大或小都会产生摩擦。员工在考虑离职补偿、奖金等因素的时候,公司在考虑工作接受问题以及人员流失问题。

总之,因为考虑问题的角度不同,员工和公司的摩擦时有发生。所以当求职者在遇到下一份心仪的工作时,必然会担心背调时给自己差评。

2、公司评价属于不确定因素,个人无法左右

即使和前公司和平分手,离职时也没有发生摩擦,但是也不能排除背调时的不确定性。在做背景调查的时候,候选人有:前领导、同事、HR。

有些规模小的公司,人文环境差,同事关系僵硬,这会让求职者对前雇主单位的评价缺乏信心。

人一般都会对未知事物的充满恐惧,背景调查就中前雇主单位的评价就属其一。不确定的评价和不确定的offer,往往会让候选人焦虑不已。

3、对背调的不了解,会导致焦虑加重

背景调查是职场的审核手段,通过合理合法的途径,核实即将入职候选人的个人履历信息是否真实。主要的目的是为了帮助公司排除风险。

很多人并不了解背景调查,不知道其中的调查项目以及潘粉机制,误认为调查中的任何一项都有一票否决权。从而认为前雇主单位的主管评判占据了很大的比例,如果发生意外,会影响到入职。

入职新的公司,是一个崭新的开始。对于新公司要做“背景调查”这种操作,安心等待结果即可,背景调查的结果只能作为录用决策的参考,而不是作为唯一评判。

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