高情商的老板少和员工讲道理

高情商的老板少和员工讲道理

高情商的老板少和员工讲道理，老板用人以追求经济效益最大化为目的，不是保持制度执行的严肃性。

员工犯了错，一味对照制度执行，员工的诉求就没法得到解决，就会伤及员工的工作积极性。

比如小李上班迟到，原因是地铁临时出现了故障，没能及时赶到，就可以不判定小李迟到。

相反，小李没有迟到，却在上班赶过来的路上和他人争抢，小李排队时候插队，最后两人打架，小李赶到单位后，警察上门追究责任，导致了公司形象受损。老板就应该批评和考核小李。

这里，小李可能不服，坚持自己没有迟到，发生争执是在路上，和公司没有关系，这时老板单纯讲道理、制度很难服众，但还是要坚持考核，否则，公司的长期发展利益就会蒙上阴影。

老板少和员工讲道理，毕竟每件事情的进展各种因素，道理、制度、规范没法穷其完整，坚持自己的利益至上，超越制度、道理，老板可以从容的纾解眼前困难和矛盾。