目前大型跨国公司，财务人员的职责划分会比较细分，责任具体，工作内容明确，不像很多国企和私企，一个会计要管全公司的记账、报表、报税、报销，这就使得大型跨国公司的财务人员工作内容比较单一化，一个大的财务流程，类似报税，需要几个人来共同完成，每个人只负责做好他自己的一道工序即可。
这就像一个流水线，那么这样的流水线财务工人，哪怕是非财务专业的应届毕业生也是可以做的，经过简单培训，就可以合格上岗。
只有那些财务流水工的管理者，那些几道工序的整合者和分析者，那些看到 the whole picture 的人，才是精挑细选来胜任岗位的。
德勤、普华永道、安永、毕马威四大会计师事务已经相继推出财务机器人，这给了财务人员一个重大的警告，简单重复性的财务工作很快就会被机器人搞定，一个机器人，就可以顶替一整条财务流水线上的会计，已经可以预见，在不久的将来，有很大一批财务流水线工将会被机器人砸了饭碗。
这种变革，会首先从跨国公司外企财务部门开始。
跨国公司的财务部很多是以财务共享中心的形式建立，集中处理该公司全球业务的所有财务事项，财务部门人数多，分工细，工种全，每个人的工作量大，但重复度高，可替代性强。
想要不被淘汰，你就要做机器人做不到的事。
近几年，越来越多的人在认识到ACCA的意义，参加考试的人数也逐年增加。
ACCA是一个完整的商业学习体系，涵盖了商业管理、财务分析、法律、审计、人力资源管理等等一整套的商业模型，如果不是从头学到尾，你永远不会看清它的全貌。
如果你情商够高，就会在尽早的时间，规划自己未来的发展，看看你拥有什么资源和能力，你的路能怎么去走，如果拥有的东西太少，就要尽早开始充电，但也不要充电过头，够用就行，目前时间成本很高，要懂得用合理的时间做合理的事情。
但是关于考证这个东西，真的看自己，不用看别人。
在这里分析一下ACCA的适用情况：
1. 如果你在做审计，考ACCA并没有太多实际用处，考CPA才是最正确的选择。ACCA只是在应届毕业生进入四大这样的事务所时起到敲门砖的作用，以及在四大混了很久的CPA老员工，想晋升时的一个大勋章。做审计的话，没有CPA才是最难受的，升不了manager，拿不了补贴，还没有签字权，至于有没有ACCA，倒是真的不急。
2. 如果你是在做财务，ACCA也可以是入职时的敲门砖，但是实际的财务工作中，以五百强外企为例，由于分工太细，可能工作中很少涉及ACCA的东西，稍有涉及也是管中窥豹，不能成系统。但是如果你学过ACCA，对整个工作的理解能力和工作能力，一定是不一样的。另外在晋升时，ACCA真的会优先胜出。
3. 如果你是金融圈的，做证券期货股票或者保险，那还是去打CFA的主意比较好，ACCA就不建议再考虑了。
我是在最懵懂的年纪，选择了ACCA方向班，至今从未后悔。
还记得那时一科一科地学习、串讲、备考、冲刺，大学的四年，基本就是读了四年高三，但是既然选择了远方，便只顾风雨兼程。
ACCA给我的，绝不仅仅是怎样做一个会计，而是教会我怎样建立一个商业模式，给与我商业化的灵感和一个严密的思维逻辑，工作的这些年，收益匪浅。
有人总是拿国内的初级、中级会计跟ACCA去比较，其实这两者并没有可比性，初级中级固然实用，考下来你会做个好会计，可也只能是做个好会计，很难跳出这个圈子成长起来。
现在看到很多已经考完ACCA的人，在公司做会计工作，这无可厚非，但是可怕的是什么，他们做了多年，也并没有觉得自己可以做的更多，甚至没有对自己的工作有一个清晰的职位认知和规划，这就非常可惜了，并没有发挥出一个ACCA人应有的价值。
最后，对即将成为新宠的ACCA，总结一些建议和想法：
一，危机意识很多人是没有的，这些人一定会随时代的发展和科技的进步而淘汰。
二，每个人都有自己的想法，每个深思熟虑的想法都是值得尊重的，但是一旦选择了，就别后悔，因为后悔的成本太高了。
三，ACCA的最大价值在于可以给你一个丰富而严谨的商业逻辑思维能力。
四，不要盲目准求证书的数量，而是要看这些证书真的能给你什么。
五，国内特别缺乏的财务人才是懂分析、部战略的高级财务管理人才，而不是会计。
六，财务人才需要具备终身学习的能力。
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