阅读内容：第129-147页第五章的《人才至上的思维模式》——《固定型思维模式领导者的行为》
阅读主题：成长型思维模式是企业制胜的法宝
三个问题
1、在职场生涯中，分析一下领导做出的最令你感动的一件事。
某一次公司的一个项目，当时我提出了一个方案，觉得很适合我们的项目推广，我们部门讨论下来，也觉得不错，但是这个方案跟公司原本制定的推广形式有一定的偏差，几个协作部门开会下来，觉得这个方案虽然很好，但是操作起来比较麻烦，涉及到几个部门的工作都需要跟着修改，所以当时没有通过。
后来我也觉得可能做不了，就打算放弃了。但我当时的领导很鼓励我，让我在可调整的范围内进行了修改，把各部门需要改动的配合的地方尽量缩小，实在没法变动的地方，他说我们部门自己来做，这样修改了之后他又去跟各部门沟通，希望可以用这个方案，这样最后我们的方案居然通过了，而且最后的项目推广也很顺利。
2、为什么成长型思维模式的领导更受员工欢迎？
成长型思维模式的领导，会重视你的努力和能力，并且会帮助你不断进步和成长。
3、分析一件职场上的事，如果你是领导会如何去做？
有些领导特别不喜欢员工质疑他的权威，当员工提出建设性的意见的时候问都不问就说不好。如果我是领导，一方面会抱着不断学习的心态去提高自己的能力，而不是认为自己有经验就是权威，另一方面，对于员工的建议，应该先去了解一下具体是什么样的意见，然后去聆听他的想法，综合评估一下可行性，最后再决定是不是应该去采纳。
五个金句：
1、一个不能自我更正的公司是不可能蓬勃发展的。
2、成长型思维模式的人在面对失败，即使是自己的失败，他们依然能保持信念，相信自己最终可以成功。
3、具有成长型思维模式的领导对证明自己没有兴趣，只是在用巨大的动力和热情去做自己热爱的事情，自然而然就有了之后的成就。
4、固定型思维模式的领导者想证明自己优越性的心态战胜了一切，最终扼杀了他们的热情和创造力。
5、在固定型思维模式弥漫的公司中，勇气和创新是无法存活的。
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