我们辛苦开发各种需求来满足用户，但用户似乎并不买账；我们努力的学习各种技能来充实自己，但能力始终停留在表层，无法深入。马云说，做一件事前要想清楚三个问题：1.我想要什么；2.我拥有什么；3.我要舍弃什么；
服务好产品的核心用户
你尝试取悦每一类用户却最终没一类用户推荐你的产品。
之前做在线寄件的时候就陷入过这种困境，我们想给用户简单，只保留唯一入口，但是我们又想通过这一个入口既照顾B端商家，又兼顾C端散户，而这两类用户在用户画像和使用场景上是截然不同的群体。结果呢，虽然我们入口是做到了不让用户思考，但我们页面的功能很臃肿，B端商家只用他常用的几个功能，其他的都是干扰；C端用户的痛点又无法直观的得到满足（因为要照顾B端的批量场景），最终产品功能越来越多，我们每天加班做新功能，然鹅业绩并没有好转。
用户体验的取舍
最近在跟一个针对公司内部用户的产品，要求把原来的CS模式转换成BS模式，同时提升用户体验。转成BS后，我们面临最大的问题就是产品一致性和浏览器的兼容性；我们前端工程师们耗费了大量的精力在细节优化上，我们客服也花费了较多的时间去跟用户确认你是哪个浏览器、哪个版本，整个内部搞的一团糟；
于是我们不得不做个取舍，因为是公司内部的产品，用户的可教育性较强，也没有其他可替代的产品，因此我们决定舍弃用户选择浏览器的权利，对外主推一个主流的浏览器，集中精力把这一个浏览器的体验做到90分。而不是投入更多的资源和时间去做兼容，把每个浏览器都只做到70分。
如果不能像搭建金字塔一样规划个人发展，就要自我取舍
经常听到一句话“技多不压身”，年轻人多学点技能总归是好的，甚至有些家长一到周末就马不停蹄的奔波于各种兴趣班，但毕竟大部分人的精力是有限的，与其博而不专，不如选一个喜欢的领域深入发展，做到无可替代。
我们先来看个博而不专的人物代表-梁启超，百度百科里对他的评价是：学术研究涉猎广泛，在哲学、文学、史学、经学、法学、伦理学、宗教学等领域，均有建树。但是看他的人生轨迹，会发现他的政治观念一直变来变去，有时还前后矛盾，当然这跟当时的社会环境也有关系，但不免给人留下不坚定的感觉，连毛爷爷也评价他说，一生有点虎头蛇尾。
反观那些诺贝尔奖获得者，绝大多数都是在某一细分领域深耕，日复一日，年复一年的专注在同一件事上。
拿我自己来说，最早时候我负责产品和设计，产品需要宏观的视角，设计又需要专注于细节，整个人心力交瘁。后来机缘巧合，转到了设计，才慢慢的深入的去研究人，思维模式，行为动机及用户体验等。后来又因为对产品的热爱，转做了产品，现在呢我已落后前同事们好大截了，尴尬~~。
要真正实现1+1>2，就要找到两者的契合点，像搭金字塔一样，有一个顶尖的专长，是别人无法替代的；同时又扩展眼界，丰富横向学识来支撑这个专长更长的发展；
精简团队 明确职责范围
团队成员越多，并不一定效率更高。那何为高效团队呢？贝索斯有提过两个披萨原则，一个高效的团队应该是2个披萨可以喂饱的，也就是6-7个人即可。
之前的文章中也提到过，一个优秀的团队，应该有一致的目标、清晰的角色分工、彼此的信任、各自的责任感。
团队成员职责不明确，大家的责任就会均摊，也会产生互相依赖的心理。
之前的项目经历是，产品就是唯一的内外部对接人，从需求定义到发布上线，统一由产品来把控。那最近的几个项目，是产品和项目经理或多个产品经理同时跟进一个项目，刚开始内部也没有明确的职责分工，经常出现以下几种情况：有一个事情A以为B会去做，B以为A会做，结果2人谁也没做；同样的，团队成员也很迷茫，一个问题昨天跟A确认过了，今天B又提出不一样的方案，我到底该以哪个为准？用户反馈产品不好用，到底是谁之过？
个人比较推荐敏捷开发团队里的PO和SM，两者能力互补，职责分明，共同为一个结果负责，有些配合的好的话，能实现1+1>2的效果。
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