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人才应该具备的知识产权观

人才应该具备的知识产权观

作者: 承霖IP | 来源:发表于2017-09-22 09:16 被阅读0次

    有这么一个说法:科技以“人”为本,经济以“人”为本。因此,当今,只有掌握了”知识”的“人”和掌握了“知识产权”的人,才能算是人才,具体来说是具有核心竞争力的人才。

    既然知识产权对于人才如此重要,那么,当前大多数的人才对知识产权的认知又如何呢?最近看到这样一个有关人才的材料,正好给出了答案。

    这个材料记载了一个省,连续3年对申报该省高层次创新创业人才的所有申报人的项目中提供的全部专利进行了简单的分析评议,结果非常的出乎意料。比如,2010年,该省申报项目中专利一共是4577件,其中涉嫌造假的专利12件,不存在的专利(编造出的专利号)15件;与申报人无关的专利216件;在与申报人相关的专利中,还有412件专利权已经失效。

    2011和2012年的数据更加令人难堪,涉及到的失效专利高达20%,与项目无关的专利高达10%。

    看到这个消息,大家的第一反应是,这不就是常说的学术造假吗?是的,这里面确实存在一些人才不够诚信的因素,但是更准确的说是由于人才的知识产权意识过于淡薄,甚至是对知识产权存在很多不正确的认知所造成的。

    由于历史原因,我国的专利制度发展比起西方发达国家要晚二三百年。同时,又由于国情,我国大多数人提起专利,感觉它是熟悉的陌生事物。熟悉是因为,大大小小的企业都要申报专利,各个园区甚至有政治任务,必须消除“0专利企业”。高校里也差不多,每个人,每个研发团队都有专利的任务指标,实行的也是无差别的“计件工资”。

    正因如此,绝大多数人,对于专利的认知仅在于:专利要去申请,国家局审批后,就可以获得“证书”,这个证书和其它类型的证书一样,是荣誉的象征,也是获得奖励的依据。因此,在不少人看来,专利权一旦获得,和论文一样,作者是自己就永远是自己的,即便是专利权已经转让出去了,或者因为其他原因导致的专权失效了。基于这样的认识,专利权不去维护,把失效的专利还算作科研成果的现象,也就不足为奇了。

    上述对专利的法律状态、相关性进行分析,还只是最基本的。如果,进一步再对专利的质量、专利的价值、可执行性、侵权风险等等深入分析,那么凸显出的问题就更加严重。

    比如,很多研发团队,拥有发明专利好几百件。但是对其专利文本进行分析,发现,不仅失效专利多,且绝大多数专利的权利要求项只有3-4项,1项权利要求的专利高达30%以上。权项的多少都没考虑,至于说权利要求的布局设计就更谈不上了。

    再进一步深究专利的“有效性”——对“有效”的专利进行分析,发现很多专利是“有效无权”。比如,不少专利,由于其撰写方面存在瑕疵,导致其专利权极不稳定,存在被无效的风险。再如:其权利要求范围过于窄,权利要求部署不合理,很容易被竞争对手规避,其实也是没有防护功能的。这些“有效无权”的专利,也就是一些低价专利,禁不起审视。

    专利权是否真的存在的问题明确后,需要考虑第二个问题是专利的价值,通俗的讲就是考虑专利有没有用,有多大的用?而拥有用没用,总是相对而言的。

    对于专利而言,没用包含两层含义。其一,没法使用,不能发挥作用,比如上述的失效专利、权利范围太窄的专利。其二,不会用。我国大多数创新主体,对于专利的认知都还处于创造、保护阶段。知道如何巧妙运用专利,或者尝试去运用专利的人还比较少。

    如果不清楚专利运用的妙处,不知道怎么运用专利,其实是没办法创造出好专利的,这里不排除有一些好的技术,但是二者是能完全不等同的。

    专利犹如我们打扑克时的牌,我们手中的牌的好坏,其实是相对于对手手中的牌而言的。专利的布局和运用策略也是要看竞争环境、看竞争对手的情况而定。如果只是片面的考虑自身的技术好不好,是不是先进,而不顾及竞争对手的专利布局和竞争热点,以及自己研发的产品是不是存在侵权风险,这样创造出来的专利,往往是很难发挥效力。


    最后,作为人才,必须了解,人才引进中,涉及知识产权背景调查的内容。防止因为对于知识产权的无知而造成巨大的遗憾和不可挽回的影响,比如:被列入黑名单。

    人才引进中,知识产权调查主要包括:

    1.所有拥有的知识产权的真实性、稳定性、完整性,这些都是涉及到相关法律状态、申请历史的调查;人才引进可能带来的知识产权风险。包括人才是否拥有知识产权的所有权和处置权,是否是主要发明人,与原雇主是否签订有相关知识产权协议。人才带来的项目是否存在专利侵权、商业秘密或竞业禁止等风险也是被调查的重点。

    2.人才自身的价值,往往是被放在产业链和创新链的角度进行分析和评价的,比如,所带的知识产权与项目的紧密程度,布局是否合理,研发纪录是否完善,技术是否先进,产业化程度如何等等。技术是否能够独立实施,是否具有不可替代性?等等。

    3.知识产权反应创新能力,展示知识形象。比如:通过专利产出的效率和质量评价一个人才是高产型还是创新型?专利和人才,犹如牌和牌手,管理运用专利的能力直接决定着未来其能创造和布局专利策略。反过来,从人才现有的专利布局和保护策略,也很容易判断其所带知识产权的价值。人才的知识产权形象在其成果的转化或自身作为人才被引进是都会产生巨大的影响。

    当今,掌握了“知识产权”的人,才能算是具体来说是具有核心竞争力的人才,人才应该具有正确的知识产权观念,防止因小失大。

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