适合中国制造业的管理模式——专注工厂、专注中小、深度变革 生产计划 | 品质成本 | 执行力 | 员工激励 工厂难管？关注私信我！
一、
184群@酋长：大家好！我公司目前有个状况：在设备、技术、工艺都不成熟的条件下推销各种新产品（为跟上市场需求），等客户下单就各种交不了货（产量和合格率极低）并且导致其他订单大批量延期，各位对此有什么看法？
欧博老师回答
答:目前很多中小企业都存在这种情况，先不要被问题所吓到，任何事情都有规律可遵循，目前的我们能做到的是快速反应，结合提到的情况主要集中在两点，交期和品质；对于交期做好以下几点：
1、订单评审，既然是新产品，订单评审工作非常重要，业务、生产、品质、计划、技术、采购要对新产品的各环节进行严格评审，包括各部门完成的时间节点要明确；初步达成共识；
2、每天的协调会重点关注各部门是否按时间节点进度完成，出现异常快速解决，同时要明确未完成的责任，由计划部专人进行跟进。
对于品质做好如下几点：
1、以往所生产的过程中所发生的品质问题排查，对于合格率低的产品进行重点改善；
2、对于重点品质改善点设立专门的改善小组，责任到人，设计一定的奖励机制，对改善效果明显的进行奖励；
3、发送一线员工进行改善提案，对于有效提案进行奖励和表彰，总之调动大家的积极性；
4、每周进行品质改善总结，要拿数据讲话，不断持续改进。
81群@老苏：方案如下：
1.让客户等着呗。
2.照交货，出问题再解决
3.挑合格品送货
4.加班解决设备，技术，工艺，品质问题
5.找其他厂代工
6.与客户协商，用老产品代替交货。
14群@A@淡定：首先，跟上市场需求推新产品肯定是必须要的，没市场就一定没利润，
个人觉得我们首先要查明以下几个问题:订单大批量延期的原因？逐一进行细化分析，查找解决方案，降低延期的比例
二:近期没，可以结合公司内部实际情况，对新品推广力度进行调整，优先与公司整体匹配度较高的产品，待同步对自身设备，技术工艺等提升后再同步发展，
二、
95群@扬帆起航：我在一个万人集团任HR。每一个部门的生产员工流失都挺大的，特别是生产线！生产线是计件方式，有些人员适应不了。夜班岗位，也有一部人适应不了。有的部门上班时间长，12小时一个班，也有人适应不了。我们福利还是很好的。员工流失很大，公司没有凝聚力。该怎么解决?
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