黑夜

从同行的伙伴处得知，生产系统周六将上全天的班！（补充说明：原本双休，后实行了一段时间的周六上半天班）想必这颗雷又将在众人中引爆，引起不小的轰动，想想最近这段时间招聘的难度，只能倍感无奈。

前段时间我针对某岗位作了一个数据的对比，该岗位月均离职4人，社招月均入职2人，按照这个速度，这一池水又如何能满，反倒是有流干的可能。然而，这枚全天加班的雷假如波及到销售系统，无疑是雪上加霜，扩大窟窿，人员稳定性将大受影响。

其实广大同仁们对加班这件事儿并无异议，前提是建立在配套法案完善的前提下。这几天看新闻，台湾方面施行的向南政策备受诟病，其中一条是通过扩大免签以吸引国外的投资，然而羊未引来反倒是引来了狼，黄赌毒犯罪激增，新闻评论上便提及配套方案未完善前，一味放宽只会适得其反。打个比方，机场的窗口不增加，安检人员不增加，那流量多了工作便做不细，只能草草了事。

因此，无意义的加班只会徒增员工的负担，引发离心力，对企业的发展没有正向作用，反而会扯了后退。

“问渠那得清如许，为有源头活水来”意思是要保持这一池水的活力，就需要不断有新的补充进来，否则就会变成一潭死水，臭水！相比公司也意识到了这一点，停了一年的校招工作今年又重启了，可是相比以往，如今的校招虽然只过了一年但已不能同日而语了。合肥站到现场的60余人，武汉站到场的40余人，而据我所知，以往到场人数是现在的3、4倍，其余各站情况也不容乐观。可以肯定的是今年的招聘目标是完不成的。为何少了这么多？其中原因便不一一列举。

针对公司目前的人员状况，必须引人和留人双管齐下，任一一项出现问题，对未来都是沉重的打击。引人方面，可以适当放宽条件，比如把一本的要求降为二本，与其在一本院校毕业生中选择别的企业淘汰的，何不在二本院校中选择优秀的？如坚持一本的标准那需要考虑如何吸引他们，提升待遇？这仿佛是最有效的诱惑，但想想刚进入的人薪资立马超过了工作好几年的员工薪资，那无疑对留人是不利的。

而留人方面，提升待遇吗？提少了留不住，提多了受不住，增加了人力成本，那为何就地取材，把公司的产品以成本价给到员工，设立条件政策，即使员工获得了优惠，又留住人，同时还扩大了产品的宣传，和企业的口碑。

以上观点实属真心希望企业能够强大起来，重回巅峰，真正聆听员工的心声，制定行之有效的方案。