2018-07-20

《薪酬与考评制度》课题纲要

 课题类别：

《人力资源管理》薪酬与绩效管理专业类课题。

 培训对象：

企业中高层管理者、部门经理与主管、职业经理人、人力资源专业人士、薪酬专员、绩效专员、劳资人员等。

 培训目标：

通过本次培训，能够使学员充分认知薪酬政策的重要性，了解薪酬的设计理念及原理，掌握薪酬体系的设计实务，并通过与考评制度的结合，使薪酬体系在企业的战略目标执行过程中发挥其最大的激励效能。

 培训方式：

ü 理论联系实践

ü 学员结合企业实际现场设计实操工具

ü 小组讨论

ü 案例分享

 培训主题：

一、 薪酬概述

 －模拟企业运营

u 薪酬的含义－学员讨论

u 影响薪酬的因素－学员讨论

u 薪酬设计的原则－学员讨论

u 薪酬设计中的激励理论－理论知识补充

二、 薪酬设计实务

u 薪酬设计程序

－制定薪酬政策

－岗位分析与评价

－薪酬调查

－薪酬结构设计

－薪酬分析与定薪

u 薪酬的构成

－《薪酬构成图》

－《薪酬四方图》

－薪酬基本模型

u 薪酬总额的预算

－简单预算法

－累加预算法

－经营业绩比率法

三、薪酬与考评制度

u 《薪酬管理制度》

u 《薪酬管理工具》

u 《绩效管理制度》

u 《绩效管理工具》

 培训课时： 12课时