今天是京瓷哲学最后一篇读后感分享，其实读到这里越发感觉稻盛先生的落地与真诚。一字一句，一条一行都透着稻盛先生的朴实。正如译者所描述的，稻盛先生是一位传奇人物，一身而三任在这人类历史上是空前的，在当今世界上也是唯一的。
今天关于《京瓷哲学》最后一篇读后感我想为大家分享的是——贯彻现场主义。
人们常说，“现场是座宝山”，现场蕴含着第一手信息，这是解决问题的关键。经常去现场，不仅可以找到解决问题的线索，而且可以获得意外的启示，借此提高生产效率，提高产品质量，或者得到新的客户订单。
2018年关于贯彻现场主义让我第一想到的是公司粤奇妙苏总带领的团队。做销售岗位这几年来，一直觉得最让我省心且容易成交的产品就是粤奇妙，因为它概括之全面，价格之撩撇都让我们这边“佛系销售”最为喜爱。那会还常常羡慕他们有那么强大的供应商团队，因为之前一直以为粤奇妙的线上链接模板全是依靠供应商们。后来经过几次培训后才知道，这一切都是自己公司朝夕相处的同事们一字一行敲出来的。知道真相的我可谓是震撼。心想他们是如何做到的呢？后来在一张张景点实照，一条条踩线动态里我明白了，那是他们部门上上下下每一位员工的对每一条线路“贯彻现场主义”的结果。
因为有了从销售、计调、同行、游客多个角度的现场感受后，不断完善才有了如此鲜活且极具人性化的产品。所以关于这一点，我觉得粤奇妙团队是最好的案例。
同时回顾到自身的工作我也会发现“贯彻现场主义”是多么的重要。2018年下半年由于身体状态的改变，所以多个学校的秋游、研学活动未能前往现场贯彻各项工作。但正是因为未能前往现场，到时很多对接细节问题出现脱节，让校方出现了一些落差，同是又增加了同事的一些压力。所以作为项目的第一负责人，贯彻现场的重要性是尤为重要的。
细细想来，现场主义不仅适用于生产和销售部门，而且适用于一切部门。
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