三家蔬菜店的命运
最早，这一排二三十家店面中就一家蔬菜店，相比于超市，这家小店铺的蔬菜更加新鲜，更重要的是便利。常常很多家长是送完上学的孩子，顺带捎上一些菜。
生意还不错，小小的店面里在一定的时间总能围满人。
约过三个月，第二家店出现了，离第一家不到20米的位置，喜新的客人被分流到第二家，对于每天都要消费的东西，很难培育所谓的忠诚度，而蔬菜本身就没有什么差异化，今天这家买，明天那家买，看的是那家的品类多，那家实惠。
相比于街上的流动摊点，店面卖菜的方式比较稳定，可以全时满足附近居民的需要。这边的社区比较集中，市场足够养活两家蔬菜便利店。
不过随着第三家的登场，这两家的店就不好过了。
店面大，品类更多，不仅卖蔬菜还卖水果。店面一开张，顾客又被吸引过去了。有更多更好的选择，消费者从来是不会拒绝的。
看着大店生意做得红火，两家小店的店主颇显无奈。
不久，第二家店贴出了“店面转让”，市场就那么大，原来两家还能勉强凑合，既然有新增的就必然有退出的。
不过，不到一个月的时间，情况却发生了戏剧性的变化，大店突然做了清场处理。两天后，店门紧闭。爱人说，那家店有对外转租，不收转让费。
租金也许是店主弃店的主要原因。小店的店租3-4千，大店9千，蔬菜的销量并不会因为店面大而做翻倍式增长，在上门客为主的流量面前，店面越大，担当的风险也更大。
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