关于“搞事情”

老板总说会搞事情的员工才比较有集体感，俗称“主人翁意识”，还总是嗤笑说我们组织活动能力太差，要积极搞活动才行。

但真相是什么呢？

实践证明，搞事情得搞，但需要不花钱的那种。如果是花钱的，就得考虑“周全”，也就是基本不花钱最好。

举个近期的梨子。小明同学是我们负责搞事情的专员，被老板多次提到要搞事情，虽然我有规劝过三思而后行，但他还是搞了一次事情。搞事情前确实有调查、研究、部署的，也有询问过老板的意见，老板给的答复是“看着办就好”，于是小明同学就放心的买买买了……回公司后，和我沟通报销事宜，金额其实在可接受范围，但这属于花钱的类型，估计老板会问“买之前为什么不跟我说一声？”之类的话，小明同学说老板让他自己看着办的，于是，我也只能告诉他看着办就好……他经过了半天的心里挣扎，去办公室走报销程序时，果然被老板挑刺了，老板并不想搞这次活动，碍于面子承诺可以做，但他实际不想，所以一毛钱都不想花。但花都花了，也只能看着办了咯～快下班时又出现在小明同学旁边，告诉他“有些人早回家的你要怎么给？你这事就没计划周全吧？”……有道理，老板说的都对。