【体制内考碗面试指南——笔记分享】

【体制内考碗面试指南——笔记分享】

题外话：不同题型考什么？

1、观点看法题：

归纳与总结能力，思维深度，知识广度，分析原因和找对策的能力

2、人际关系：

你的人品

3、组织管理：

你干事创业的条理思维；

4、突发事件：

你心中对党和人民的忠诚是否摆在第一位；

一、面试目标：打动考官群体——公务员群体，展现你的价值

1、有人品

2、懂规矩

3、会干活

4、能扛事

总结，告知考官：这人可以培养成自己人。

二、人际关系类题怎么答？

（5种人一个主体）

1、对5种人的态度：

A、领导：尊重、理解、学习、服从、请示、汇报、保密、维护

B、同事：尊重、理解、学习、团结、合作

C、下属：尊重、理解、关心、针对错误进行批评和引导

D、亲戚朋友：尊重、理解、坚定原则、公事公办

E、人民群众：尊重、理解、耐心、热情、解释、办事与反馈

2、一个主体：党和国家

态度：忠诚、热爱、维护

三、突发事件怎么处理？

首先，对不同人，态度不改。

关键细节：

1、领导让你犯错：尊重、理解，但原则性问题按规章制度来

如果领导不改变，不涉及原则性的问题，我要坚决执行。（服从）

如果此事涉及原则性的错误，我会按照相应的规章制度进行处理。（体现出你尊重、理解领导，你说话很委婉）

千万别说啥向上级领导反应，向巡视组反应的话！一句“按照相应的规章制度进行处理”就可以了，别让考官“冒冷汗”。

2、面试回答的前提：你只要完美反应，对方就被搞定

所有的面试回答一定要建立在你做出完美反应后对方会被你搞定的前提下。

人家看的是你的人品，听的是你的工作思路，不是来看你和同事如何斗争的。

四、关键思路：

1、、看看面对的是哪个群体？你对应的要展现哪些人品和能力。

2、出了事，先想想自己的问题，是不是自己考虑不周，哪里能够和人家学习，人家的苦心是啥。

3、是自己的问题你要怎样改正和补救；不是自己的问题你该做什么。

4、突发事件发生时，把党的形象和百姓的安危与利益放在第一位，这是一切的核心。

A、有条件的情况下一定在维护好上面两点的前提下及时向上级领导汇报问题并听从领导指示。

B、没条件的情况下一定在维护好上面两点的前提下，事后一定及时向上级领导汇报问题。

记住，无论遇到怎样的突发事件与艰难险阻，一定要维护党的形象并且照顾百姓的安危利益！

5、事后总结得失，如何堵住此类突发事件的漏洞，或者再遇到此类事件时如何更好的进行预案和应对。

五、题目若出现记者

1、涉及到可以拍摄采访的内容，要让记者在合理合规的前提下进行报道；

2、涉及到涉密及不适合发布的内容要进行警戒线的设置，并谢绝采访与报道，并对记者进行解释：我们会第一时间进行该事件的调查与相关工作，并在事后正式的新闻发布会上进行正式的，官方的解读。

六、一题定生死——观点题

1、观点题的重要性：定生死

面试看上去有四道题左右，但考官们通常会在第一道题的三分钟回答后对你产生基本的印象。

后面的所有时间，更多像是印证自己的印象是否准确而已。

倘若你的表现印证他们好的预期，可能给你打高分；

反之，你若被认为实际能力不太行，与开头的亮眼形成反差，可能得分偏低。

2、怎么答？

A、陈述事实与概念。这句话的本意是什么？这件事的影响是什么？

B、深化理解，分层展示你的思考深度。这句话更深刻的含义是什么？想表达的是什么？这件事更深远的影响是什么？深远又分为微观与宏观，分别是什么？

C、原因。为什么这句话会有这个深远的含义？也就是为什么会有这个原因？造成这件事的原因是什么？这部分也可以深化发散。

D、对策。针对这个原因，我们应该怎样做？从思想上，行动上···

题外话：如何深层次发散？

深层次的发散通常是

1、微观到宏观；

2、个人、民族、国家、世界；

3、过去、今天、未来；

4、利益与成本原因；

5、制度建设与体制优势。

七、最后的话：不断练习

需要拿大量的真题去练，自己一遍一遍的拿真题去在草稿上训练自己在半分钟内写出要点，随后进行作答。

一定要锻炼自己迅速写要点的思维能力，并且得张嘴说，毕竟面试考的是语言表达能力，而不是文采。

八、组织管理类题，怎么答？

1、体制内做事的基本思路：

第一个阶段，调研

同志、兄弟单位、外包公司、实地收集实际情况

第二个阶段，准备：

人员、资金、物品、时间、地点、宣传

第三个阶段，请示：

将调研和准备的方案进行起件汇报，根据领导的修改意见进行方案修改

第四个阶段，执行：

人员、调研成果、宣传、调研和宣传成果+资金、物品、地点

第五个阶段，复盘

了解效果，收集建议，发现不足；成文+推广；巩固为制度化建设

【具体展开】

一、调研，我们找谁去调研？

1、找一下之前干过类似于此项工作的同志，询问此项工作的好经验和注意事项。（找同志）

2、跟此项工作相关的兄弟单位去调研，此问题的方式就是和市委宣传部门开一个研讨会，听听人家的意见。（找兄弟单位）

3、跟技术、咨询公司进行调研。（找外包公司）

4、这道题还有一项没用上，去实地收集实际情况进行调研。

二、准备，所有的工作准备就六个方面：

1、人员，此次活动领导给你安排了多少人？

2、资金，谁来出这个钱，预算是多少？

3、物品，需要什么物品进行宣传？

4、时间，什么时候进行这件事，最后时限是怎样的？

5、地点、从哪干这件事？

6、宣传，通常就是通过局官网和官方微信公众号进行宣传预热与征集投票方案。

通常这一两句话将这几点照顾过来就可以，证明你有准备做到心中有数，这六点在后面具体实施时再详细展开。

三、请示。

将调研和准备的方案进行起件汇报，根据领导的修改意见进行方案修改。

这点很重要。

没在体制内干过的朋友们都容易忽略这一点。

你的任何活动方案都是需要进行请示的，一定是一层层的领导们审批通过后你才能干，差一个签字你都不能擅作主张。

四、事中执行：

1、根据领导批的同志成立专门的工作组，进行各岗位的分工，确定做好专人有专责。（人员）

2、跟文化部门进行座谈会并达成共识。（调研成果）

3、在铁路局官网和微信公众号上进行征集方案。（宣传）

4、将宣传方案的表达方式进行系统内创作或者根据资金预算招标技术公司进行制作。（调研和宣传成果+资金、物品）

5、和本系统的铁路宣传部门确定宣传位置，在车身和车站等地作为文化宣传载体。（地点）

五、事后复盘。

1、事后在微博、公众号等媒体渠道追踪此次文化宣传的成果，通过官网公众号等方式了解此次的建议与不足。（了解效果，收集建议，发现不足）

2、将此次学习心得总结成文字经验的形式在全系统进行推广。（成文+推广）

3、讨论是否能够制度化的成为日后的常态化动作。（巩固为制度化建设）