一、 章节及打卡人数
阅读章节 ：《第12章 庆祝价值的实现和胜利》 打卡27人
二、回顾概述
本章《庆祝价值的实现和胜利》阐述了集体主义精神和亲自参与活动，打卡书友们分享了精彩的实际案例，现摘录10位书友的打卡内容供分享。更多分享，大家可点击蜜蜂打卡 蓝色的活动标题，再下拉，即可查看更多精彩心得以及点评留言。
二、以下是读书打卡内容摘录：
1、王进
庆祝价值的实现和胜利。要做到创造一种集体主义精神和亲自参与活动。
当领导把人们聚集在一起，庆祝集体的成功，表达对他们的感谢时，就是在强化集体主义精神。亲自参加活动的意义就在于，表达明确的期望，使每个人都致力于卓越和成功。 创造一种集体主义精神，就是要求领导要公开的庆祝成功。表达自己的情感和价值观。以及支持什么？反对什么？同时要提供社会支持，让工作环境形成一种相互支持的关系，真诚信任。提倡为他人的利益着想，助他人成功，同时保持个人和组织的生命力的旺盛。
亲自参与活动。这是以身作则的具体表现，如果你需要别人相信某些事情，并据此行事，你就必须树立榜样做出表率。你通过亲自参加活动，可以清晰地表达你的认可并奖励重视那些可以进行传承的文化行为。在这个过程中，你表现出来关爱，将你关心他们展院出来，那就会让人们感觉到你心里有他。
传播故事，因为故事是学习知识和传播知识最有力的方式方法。讲故事是一种公开的交流方式，通过讲故事，我们可以把经验和教训传递下去，更主要的可以传递一些。文化价值观。
最后是庆祝活动成为组织生活中的一部分，通过策划庆祝活动，将我们在组织中的价值观和理念加以体现。
综上所述：庆祝价值观的实现和胜利。就是要创造一种集体主义精神。自己亲自参与。把我们要提倡的价值观和理念，传播出去；展示自己的态度，凝聚追随者为共同的目标而奋斗。
2、杨建
领导需要认可团队的每个人，相信他们的能力，认可这个集体，相信他们会成功，这样会使大家感到力量倍增。
领导者要公开赞扬表现优秀的人将其树为标杆模范，要将大家聚集在一起形成一个相互依赖的共同体，相互协助，信息共享。要利用庆祝活动把人们团结在一起，强化团队理念，共同分享价值观和理想，利用活动公开表彰嘉奖优秀成员，使员工有成就和认同感，也可以促进团队朝共同目标前进。
领导者要支持帮助员工培养兴趣爱好，从事正常的社交活动，这有利于纾解压力，身心健康。领导要对员工展示关爱，使员工有信任和安全感，更愿意全身心投入工作，要学会以讲故事方式传播理念。 我们可以利用月度和季度会议对这期间表现突出的人和事进行表彰奖励，而不一定非要到年终评优，表现优秀是一件光荣的事，应该公开宣传。
金风的企业文化就有让员工都参与体育运动的传统，这也充分得到员工的认可。
班主任进总点评：大家都提到了一个好问题：及时的激励是至关重要的。我们不一定要等到年底可以在月度中我们的主张和表彰落实下去。你可以试一试。
3、吕联成
和大家分享下学习后的一个小实践：团队成员含玉把2018年上半年公司的投资决策项目进行了汇总，根据公司投决会和集团决策会的决议意见，把项目投资的风险及应对进行了分类，并作出总结；以及再次遇到类似问题的风险闭口建议及可行的措施；形成《天润公司投资项目风险案例集》。报告得到了天润管理层的高度认可。
学习了《领导力》，也在实践中进行了应用：我组织团队在轻松的环境下，聚在一起，由主要的编写人员殷含玉来给大家讲她是如何构思、取材和整理，如何展现；团队的聆听、讨论加上领导的公开表扬，提高了当事人的工作积极性，认可了她的工作成果；而且也希望通过树立榜样，营造团队积极向上、积极沟通的团队氛围。 实施效果目前反馈不错，也希望能把更多的好的理念应用到工作的实践中去。
班主任进总点评：这是一个典型的学以致用活学活用的例子。并且在讲述事件的过程中使用了STAR原则(背景、任务、行动、结果)将事情讲清楚了。这是值得学习的读后感。
4、达丽敏
今天读了庆祝价值的实现和胜利，为习惯五激励人心的第二步，主要收获如下： 1、 卓越的领导者善于寻找和创造机会将人们聚集在一起庆祝集体的成功，共同分享价值观和理想抱负。 2、 没有人真正愿意在一个寡然无趣且没有什么值得庆祝、也从来没有庆祝活动和仪式的地方工作。 3、 庆祝不要怕引来嫉妒和不满，所有成功的团队都有最有价值的成员。 4、 私下奖励也许可以激励员工但不足以影响整个团队。 5、 与众人行：经常和下属一起工作，而不是发号施令。和下属保持亲密的关系。 6、 讲故事很重要：要学会分享自己和他人的令人振奋的经历，可以振奋人心和加强大家的情感联系。 7、 是庆祝活动成为组织生活的一部分。 8、 友谊可以疗伤，孤独使人压抑。
感悟：要增加集体庆祝活动来强化集体主义精神。必要时的开会可以是正式的严肃的，但日常的沟通相聚可以采取令大家感觉非正式的，活跃气氛的，踊跃发言的形式来促进团队交流和分享，增加情感联系。
5、李在卿
骑马、越野车、跳绳比赛、射箭比赛、踢足球、自架桥涉水穿过小河一天拓展后，晚上在宾馆我带团队进行了三项活动:
一是自我觉察，每人按上周一我分享的学习收获，重新认识自我，其他人谈我眼中的同事，促进信任，相互欣赏，并帮助正确认 识自己。
二是共启愿景，我带头，每人从公司、团队和个人展望三年景象，确定2019年目标及三件重点任务。从社会责任、绿色品牌、资产价值、团队进步与贡献、、个人发展与期望进行交流。3年内，我们将发布绿色风电场行业标准，开展认证评价，促进天润建更多全优绿色风电场，并推动中电联构建全产业链绿色风电评价标准体系。我们将使社会责任融入天润业务和每人心灵，公司获得社会责任企业奖;我们将筑起公司安全质量环保风险牢固防线，杜绝事故发生。 按王进总讲课得到的收获，我带大家共同确定了2019年3件大事: 1)编制并发布《风电工程质量通病防治手册》; 2)立项研究《风电噪声环境影响分析及监测与控制》 3)社会责任全面落地，开展社会责任体系内审及成熟度评价。 2019~2021安质环社专项战略滚动修订思路及重点确定，2019年QEHSR的KPI也形成共识。
下一步我将和运营团队分享学习与读书收获，并用于实践。
班主任进总点评:行动力太强了。这就是我们要的一种学习状态。把书本上的死知识用到实践中去，来取得我们应有的效果。建议大学好好的将这个案例收集。
6、朱新宇
本章通篇出现频次最高的词汇是“价值观”，领导者应该利用一切良机，公开为价值观的实现和胜利而庆祝，以此宣扬组织的价值观。 集团有自己的价值观，原则上应该一脉相承，但小团队的价值观更贴近团队本身。 昨天我组织我的团队做了一次价值观调研，结果还没出来，但初步统计看，诚信是这个组织一致认可的价值观，我十分欣慰。
7、于永纯
想要有效的庆祝价值的实现和胜利，须掌握以下两个要点： 创造一种集体主义精神； 亲自参与活动。 当领导者把人们聚集在一起，庆祝集体的成功，表达他们的感谢时，他们就是在强化集体主义精神。亲自参与活动的意义在于表达明确的期望，促使每个人都致力于卓越和成功。 庆祝活动赋予生活激情和目的，它将人们聚集在一起，共同分享价值观和理想抱负。无论成功与否，庆祝活动都是必须的，它将让人们分享荣耀或点燃希望之光。所以我们要公开庆祝成功。公开的庆祝活动能够提醒人们为什么来到这里？共同的价值观和愿景是什么？这是一个培养和建立集体价值观的过程。
8、郑权
很多单位每个月都会组织月度生日聚会，给当月生日的同事庆生，好像都没有公开庆祝业绩或成功的聚会。我在想是不是每个月的生日聚会和表彰放在一起，不需要等到年底一级一级的评优，分公司内部就可以做些及时表彰和鼓励的活动激励，这个过程可以请被表彰者上去讲讲自己的故事，自己的想法，建立起一个跨部门的沟通机会。这样可以让不过生日的同事有参与感，也能将庆祝变成组织的日常活动。
班主任进总点评：主意不错！你可以试一下，关键是我们要有积累，否则平时的业绩表彰和先进表彰就拿出数据来。这也是平时不敢搞的，重要原因之所在。
9、许洪基
要有效的庆祝价值的实现和胜利，需要掌握两个要点：创造一种集体主义精神和亲自参与活动。
领导者把人们聚在一起庆祝集体的成功，表达感谢时，就是强化了集体主义精神。亲自参与活动的意义就在于表达明确的期望，促使每个人都致力于卓越和成功。 红色订书机奖项是一个可以学习和效仿的好的机制，可以促进团队的沟通让公司倡导的价值观和精神在公司内部很好传递。 在工作中形成相互支持性的关系，以真诚信任提倡为他人利益着想为特点的工作关系，对于个人和组织的生命力十分重要，也符合扁平型组织的特点。 当每个人都能积极投身于工作并与他人保持密切联系时，就能够取得非凡的成就。确保你和你的团队有乐趣的工作和积极愉快的氛围非常重要。 要尽可能的参与庆祝活动，用讲故事的方式认可他人的成果，传播价值观。要做到完全真诚的，开放的，充满尊重与智慧的与员工进行面对面的沟通。因为这些行为都通过数据反映出能够极大的提升组织的效率。
10、张鹏
及时的表扬和公开的祝贺是强化价值观认同、激励团队坚定方向和信心的一种重要形式。 每个个体都有社会人的属性需求，都希望有一个可以彼此信赖、互帮互助、有共同目标的组织，并且可以在组织里体现自己的价值得到认可。作为领导者有责任创造一种集体主义精神，让队员有归宿感、安全感和认同感；有理想、目标和追求；在成功时有赞扬，在失败时有鼓励，在日常生活中有自由的信息共享和轻松幽默的交流，形成一个荣辱与共、相互依赖的共同体。 在形式上可以有日常的微信群交流，进行及时的感受分享；可以精心设计的庆祝活动，通过仪式感强化团队自豪感；还可以用卡片、小礼物来表达内心的赞赏和感激，给员工温暖的收获感……
激励人心是领导力五种行为习惯中的点睛之笔，只有及时有效的激励人心才能让团队保持活力和持续的激情，领导者要投入精力去精心设计激励的方式，要亲自参与，把工作亮点整理成故事传播，把庆祝活动贯穿到组织生活中的每个部分，真心的关爱团队成员，持续给予团队以支持，让工作环境变得生动有趣，构建团队的集体荣誉感和幸福感！
班主任进总点评：创造一种集体主义氛围，并亲自参与。这是领导者的重中之重行为。
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