拿了教育大奖的卡罗尔·德韦克教授，她的获奖课题是什么？她就是探讨了“固定型思维模式”与“成长型思维模式”这两种思维模式之间的区别。
成长型思维模式的人认为，所有的事情都离不开个人努力，这个世界上充满了那些帮助我们学习、成长的有趣挑战。而固定型思维模式的人认为，自己的智力和能力被决定了，不会变化，而别人的评价就是给自己下结论。所以他们极度在意外界评价，重要的不是事情本身的乐趣，而是我要获得正面评价。
你可能觉得固定型思维的人太傻，哪有人这么想，但其实大有人在，甚至我们自己身上可能就有些固定型思维的影子。
真实社会中很多事情不可能一蹴而就，也许只有东风，其它准备条件都不充分，所以勇于探索大于墨守成规，人生最有意思的地方就是拥有无限种可能，而不是守着固有的一亩三分地和经验主义。
这个世界唯一不变的就是变化，理所当然观念和眼界也应该要不断升级，与其说固定性思维和成长型思维是思维模式的差别，不如说是如何打好自己本身这张牌的差别。
“闭环”这个词，来自PDCA循环，又叫“戴明环”，是美国管理学家戴明博士提出的一个模型。
管理学上的闭环，包括四个词：计划、执行、检查、处理。如果我们用放大镜来拆分认知行为，一个完整的闭环有“感知-认知-决策-行动”这四个动作，四个动作头尾相连形成圆圈。所谓闭环，就是指我们要积极去做这四个动作，把闭环完成。
为什么有相当大比例的人五年，十年除了容貌和臃肿的身材，其他方面都没有明显的变，问题就出在闭环这个环节上，人们总是有美好的愿景，但常常也止步于幻想，关键是要启动闭环，而不是用想法替代行动，必须在行动中得到真实的反馈。
中国有句古话叫做未雨绸缪，大意是在顺境时就要考虑到未来可能发生的困难，并提前布局。这里举个例子，阿里云已经是阿里今天最重要的业务之一。但是，当年阿里就对“要不要做云计算” 这个问题， 内部产生了极大的分歧，因为这会在长期内消耗阿里过多的资源，但什么时候形成规模产生利润谁也不知道。
最后马云拍板，做。就是因为阿里的愿景是让天下没有难做的生意。云计算可以把IT服务平民化了，很小的创业公司也能拥有这样的服务，它符合阿里的愿景和使命。符合愿景的事，在长期来看就是值得做的，而这也是成长性思维的体现，无论公司还是个人都不能只顾着现有的业务，而应该主动去拓宽认知的边界，寻找新的机会。
这一次有多少投资者，从业者因为金融去杠杆改变了人生轨迹。以我曾经身处的基金行业为例，在2012－2017年的黄金发展期，这个行业成就了太多的人，无需显赫的背景和专业，只要肯努力，并稍微用点心思，不出两年就能轻松达到百万以上的年薪，看过华尔街之狼中的小李子吗，当时的从业者就是那种状态。
在从业的这几年，我默默观察，也曾经和同行交流过，客观的讲，大多数人都是固定型思维人格，觉得自己除了做投资顾问外其他的工作不是强项，可如果你再问他们一句，在进入基金行业前不也是白纸一张的新人吗，那会怎么就没有说自己不行呀。
因为危机感并不强烈，想当然的认为基金业是个可以做一生的事业，从未想过这种收入背后的本质是时代给予的红利，还是个人努力的结果，随着大环境的恶化，潮水退去，行业迎来洗牌，才发现游戏规则变了，而自己无论是心理上还是能力上都还没有做好迎接新挑战的准备。
在认知九段这个体系里，闭环这一课给我很多启示，思考，感知，决定，行动。
烂开始，好结束，得到评判和反馈要激动兴奋，坚持行动，长线思维，成长就是这样的过瘾的旅程。
行动，相当于为你的人生打造第二曲线，她类似于飞机的备用发动机，在顺境时你会因为拓宽了能力的边界而兴奋，在逆境时它就是你的诺亚方舟，既是底牌，也是你的希望。
无论何时完成都比完美更重要，给未来的你一个交代。马上周末了，开心。
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