原名：震惊！一个实习生竟然对我们做了这种事…
上周，我们终于大着胆子尝试聘用实习生，但没几天，我们就被抛弃了……
这是一个悲壮的故事。
1
我们不是在找人做机械工作
自创立第一天起，帮瀛业务岗的招聘条件就比较严苛，尤其调整至16年中，除了本人这种死皮赖脸硬凑上去的，分析师和风控岗，只招资深离职法官。
别说实习生了，低年级律师连筛简历的环节都过不了。
也不知道是谁给我们的勇气…
↑ 就是此人
如此运营数月之后，随着项目数量的急剧增加，我们琢磨了一下，决定反其道而行之，制定了实习生战略，特设初级分析师岗，专门负责材料梳理、案情概述，同时分担部分清晰项目的分析工作。
恕我直言，这真的是一件专业性很强、极其挑战耐性的事。
就问你，如何在文件名中标明文件性质及文件内容？
能否将30页的文件高压成300字？
敢不敢将甄嬛传不漏关键情节地改写成微小说？
这些丧心病狂的要求，都基于“吃透材料”。
至于如何吃透证据材料…
无数的资深律师写过教律师助理做人的干货。
对于我这种笨鸟来说，我建议咱们还是踏踏实实地从梳理材料开始。
多一个词、少一处签章…各种看似微不足道的细节，就像变轨的扳手，未必不能扭转局面。
也因此，立项的时候，我们会从客户处尽量索要最完整的材料，从来不怕多。
用证据组成的事实，才有价值。
那么，吃证据是一件很Low的事情吗？
事实如此，不能怪我嚣张
区分文件→标注文件名→按时间排序(系统自带功能)→摘录文件要点→归纳事实→提取争议焦点→检索法律依据→撰写分析意见→一个不小心就出“判决”了…
这怎么会是一项不需要大脑、学不了东西的机械工作？！
我至今在做，我们至今在做。
或许是我比较蠢，反正我觉得和同岗的离职法官相比，自己还有很充足的提升空间。
2
团队作业不是独角戏
前手做得越好，后手效率越高
这个就略浅显了……
一件事，如果从头到尾只与自己有关，我甚至不介意把招标说明命名为《招驸马》。
但在团队作业中，如果我让后手的小伙伴们看到《招驸马》…估计会被揍吧……
越是流程上游，作业质量影响越广。
收手看胜负，但起手式摆得正不正，才是决定效率的关键。
利人方能利己。
不想展开，我自己体会，你不服也拿我没办法。
3
从初出牛犊不怕虎到举重若轻
有多长的路要走？
这其实是最让我们伤心的一点。
初中时候看的《棋魂》，唯有一个情节至今印象深刻：
年轻的棋手在一脚踏入专业的门槛之后，突然间，对弈棋产生了恐惧之心。
这世间各种游戏规则大都不难，但想玩儿精？岂是一日之功。
门外汉窥不见冰山，才敢轻言“容易”，知道这行水多深之后，才不会无知地妄自尊大。
真的猛士(比如我的各位邻居)，看项目的速度是我的十倍、质量是我的二十倍，我说什么了吗？我哪里还好意思说什么呀！
你看一个重大疑难项目的关键情节、争议焦点、诉讼策略、成本预计和结果预判被他们云淡风轻地用三两句话就写出来，你会觉得这是艺术，然后呢？知道这背后有几千个案子的审判经验的累积吗？
说着说着就饿了…
坐在一群离职法官的中间，听他们每天为了大大小小的问题轻则很有风度地讨论、重则面红耳赤地争吵，有一种诡异的幸福感…
会想着，以我的笨鸟资质…每天看项目、每天拆解典型判例、多参加项目研讨会、多列席风控委员会会议，没事掰扯些诡异设定、挑事儿地引战…长此以往，估计要个三五年就能赶超他们…了吧……
典型Flag一览
4
当然
我们也在反思
讲真，这次被实习生抛弃，是我们的锅。
我们有很多可以改善的地方嘛！
比如，从入职的第一天开始就好好解释这个岗位的技术含量和技术要求，而不是用放养的态度放任自流。
比如，用更多的实务指导、奇葩项目研讨会，让其深刻体会何谓“没有硝烟的内斗”并迅速投入战场。
比如，搭配相对固定的师父，而不是被各种各异的怪咖出其不意攻其不备地“折磨”，信息量太大！
比如，有小孩子的场合就收敛点儿，免得让人家误以为职场都是群魔乱舞…
比如，多给青年人点儿信心和信任，虽然我已经是中年人了…但毕竟我们也都曾年轻过！！！
我已然不好意思自称灭绝“小师太”了…
所以你们快来吧！我们会改的！！
网友评论